Interim Advies Software
  • 360-graden-benadering
  • Maatschappelijk verantwoord
  • Margeoptimalisatie

Van CPO tot CEO

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1650" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Van CPO tot CEO[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Van CPO tot CEO 2022 | Merel Plante   Wanneer wordt een inkoopmanager, inkoopdirecteur of CPO nu CEO? Als we kijken naar de statistieken is de kans klein. De best betreden route naar de top is via de Finance-functie: 52% van de FTSE100 CEO's en 30% van de Fortune 500 CEO's hebben een financiële achtergrond. Waarom? Het nemen van de laatste stap van CPO naar CEO lijkt aan veel inkoopleiders te ontsnappen. Waarom verliest Procurement het zo vaak van Finance?   De harde redenen: Inzicht in Geldstromen en Overzicht Stuart Brocklehurst van Career Management claimt dat de reden is om Finance Directors CEO te maken omdat zij de geldstromen goed in de smiezen hebben. En de organisatie goed overzien. Daarnaast stelt Stuart dat het bestuur vertrouwt op de Finance Director als een van de weinige mensen die, buiten de CEO, begrijpt hoe de totaliteit van het bedrijf...

Continue Reading

Grip op Leveranciers, levert dat iets op?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1656" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Grip op Leveranciers, levert dat iets op?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Grip op leveranciers, levert dat iets op? Mei 2019 | Merel Plante   Jazeker! Vastgoedontwikkelaar Quintain uit London doet, net als u, zaken met wel honderden leveranciers. Quintain optimaliseerde haar inkoopprocessen en verminderde het bedrijfsrisico aanzienlijk door gebruik te maken van het SupplierPortal van Greenstone*.   *Grippr is de trotse partner van Greenstone in de Benelux   De uitdaging Quintain is een familiebedrijf gericht op de Londense markt. In hun 21-jarige geschiedenis hebben ze verschillende gebieden binnen de Engelse hoofdstad getransformeerd tot plekken waar mensen willen wonen, bedrijven willen groeien en buurten tot leven komen.   Na een periode van forse groei, besloot Quintain haar inkoopbeleid en -team ingrijpend te herzien. Quintain had van oorsprong altijd al een sterke relatie met haar leveranciers. En ziet het verder uitbouwen en benutten van deze relatie essentieel voor hun toekomstige succes. Logischerwijs was dit dus ook een belangrijk onderdeel van...

Continue Reading

Force Majeure in de Keten

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1459" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Force Majeure in de Keten[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Force Majeure in de Keten April 2019 | Merel Plante   Force majeure betekent letterlijk overmacht. Op contractgebied natuurlijk geen onbekende. U omschrijft precies wat force majeure is, dat uw leverancier dit per direct moet melden, en welke procedures in werking treden. Goed geregeld. Maar hoe zit het eigenlijk met force majeure door de keten heen? Heeft u daar wel eens over nagedacht?   En dan gebeurt het: midden in de nacht krijgt u een telefoontje dat de fabriek van uw leverancier getroffen is door een aardbeving, en dat u de aankomende periode zijn spullen niet kunt ontvangen. Lichte paniek in eerste instantie. Wat nu? Hoe komt u zo snel aan een alternatief?   Gelukkig bedenkt uw sales manager de volgende dag dat uw bedrijf natuurlijk ook force majeure kan melden aan uw klanten. Want het is voor uw leverancier immers onmogelijk om de verplichtingen na te...

Continue Reading

Contracting@bol.com

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1275" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contracting@bol.com[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contracing@bol.com   Afgelopen jaar implementeerde bol.com samen met Grippr contractmanagement (een cloudoplossing van Conga) om de contracten met hun bijbehorende condities voor directe leveranciers verregaand te automatiseren. Tijdens de contractmanagement dag gaven we een uniek kijkje achter de schermen.   Over contractmanagement bij bol.com Dagelijks ontvangen miljoenen Nederlanders en Belgen hun bol.com bestellingen thuis, op het werk of via een AH-pick-up point. Daarachter zit een enorme machine die ervoor zorgt dat uw bestelling bij u thuis arriveert. Maar daar stopt het niet. Duizenden contracten met bijna duizend actieve leveranciers zijn nodig om de basis voor uw levering te leggen.   Om u ook een goede prijs te kunnen bieden worden binnen al deze contracten meerdere verschillende commerciële condities vastgelegd. Bonussen, bijdragen en andere condities, onmogelijk om allemaal handmatig bij te houden en te managen. Vooral de financiële verwerking en het verwerken in de prijs van de miljoenen producten moet wel geautomatiseerd...

Continue Reading

E-procurement: Wat is de stand van zaken volgens meer dan 500 CPO’s?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="725" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > E-procurement: Wat is de stand van zaken volgens meer dan 500 CPO’s?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] E-procurement: Wat is de stand van zaken volgens meer dan 500 CPO’s? 21 Juni 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus Digitaal inkopen is het inkopen van de toekomst. De wereld om ons heen veranderd en inkoop kan daarin niet achterblijven. Dit soort uitspraken over de toekomst van inkopen vliegen u om de oren. Maar is dit eigenlijk wel zo? Er is maar een manier om daarachter te komen. Veldonderzoek. Ook dit jaar voerde Deloitte weer de The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 uit. En met meer dan 504 reacties van CPO’s uit maar liefst 39 landen durven wij wel te stellen dat de uitkomsten van deze survey representatief zijn.< De Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 kent een eigen hoofdstuk over digitaal inkopen. Dit is dan ook het hoofdstuk waar wij,...

Continue Reading

Welke Inkooprol Past bij U?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="189" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Welke Inkooprol Past bij U?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Welke Inkooprol Past bij U? 10 April 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus In het artikel van vorige week hadden we het al over de veranderende rol en verantwoordelijkheden van de moderne inkoper. Anno 2018 wordt de inkoper niet alleen gezien als inkoper. Nee, de moderne inkoper is adviseur, relatiemanager, prestatiemanager en hij is partner van de ‘business’.  Een breed takenpakket. Veelzijdig, maar tegelijkertijd een uitdaging. Deze week gaan we dieper in op de invulling van de verschillende rollen van de moderne inkoper. Welke rollen kent een hedendaagse inkoper? Hoe springt een inkoopafdeling om met deze rollen? En hoe maakt de moderne inkoper het gemakkelijker voor zichzelf? Daarbij vragen we Alex Couperus, managing partner bij Grippr, om toelichting. Hij was destijds betrokken bij het onderzoek naar de zeven inkooprollen. De inkooprollen De Nevi onderzocht de verschillende rollen van de inkoper in 2012. Alweer...

Continue Reading

Supplier Portal, een bittere noodzaak?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="210" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Supplier Portal, een bittere noodzaak?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Supplier Portal, een bittere noodzaak? 10 April 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus Goede inkoopsoftware automatiseert handmatige en operationele inkoopwerkzaamheden zodat de inkoopprofessional zich kan richten op belangrijkere zaken dan “Paper Pushing”. Een onderwerp dat in Nederland nog weinig aandacht krijgt is het Leveranciersportaal. Multinationals laten hun leveranciers al geruime tijd inloggen op een “Do It Yourself” leveranciersportaal. Waarom blijven de Nederlandse bedrijven dan ver achter? Volgens een recent onderzoek van McKinsey zou er op dit gebied een 70% hogere automatiseringsgraad mogelijk zijn. Traditioneel worden Leveranciersgegevens op minimaal 3 plekken binnen een bedrijf geregistreerd: bij de crediteurenadministratie voor de betaalgegevens, bij de inkoopafdeling voor de inkoop- en contractgegevens en in de Business voor het bestellen. Allen met een ander belang en veelal in verschillende systemen zoals: financiële administratie, inkoopadministratie en het CRM-systeem. Het “up to date” houden van de gegevens is bijna onmogelijk...

Continue Reading

Contractmanagement: De Gestructureerde Fase

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="212" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contractmanagement: De Gestructureerde Fase[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contractmanagement: De Gestructureerde Fase 29 Maart 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus Na de ad hoc en basis fase van contractmanagement, volgt deze week de meest volwassen fase van contractmanagement. Ook wel; gestructureerd contractmanagement. Wat kenmerkt deze state-of-the-art vorm van contractmanagement? U leest het hier. Nooit meer te laat met opzeggen We maken nu echt grote stappen in de goede richting. Zo verandert chaos in inzicht. En wat is dat een verademing. Contractmanagement draait nu om de inhoud van contracten. Een van de mooiste dingen van gestructureerd contractmanagement is naar ons idee toch wel de cloudoplossing waarbinnen gewerkt wordt. Iedere afdeling binnen de organisatie heeft toegang tot het cloud based systeem met daarin alle lopende contracten. Let op; alle lopende contracten van de betreffende afdeling. Tijdens de basis fase van contractmanagement waren dit alleen de complexe of zeer waardevolle contracten. Grootste voordeel van de...

Continue Reading

Contractmanagement: De Basis Fase

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="214" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contractmanagement: De Basis Fase[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contractmanagement: De Basis Fase 20 Maart 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus Vorige week bespraken we de ad hoc fase van contractmanagement. De link naar dit artikel vindt u hier. Inzicht en overzicht ontbreken in de ad hoc fase van contractmanagement. Hoe kan dit beter? Deze week staat de basis fase van contractmanagement centraal. Eens kijken hoe contractmanagement er hier uit ziet. Een stap in de goede richting Lichtelijk chaotisch geldt niet langer. Een “georganiseerde chaos”, is de omschrijving die hier beter past. Daar waar het in de vorige fase nog ontbrak aan organisatie-brede afspraken, is het proces hier vastgelegd. Hier geldt wel een belangrijke kanttekening. Deze ondersteuning vanuit geautomatiseerde systemen geldt namelijk niet voor alle contracten. Complexe of hele waardevolle contracten zijn de “lucky ones”. Voor alle overige contracten geldt nog steeds dat niemand echt weet wat de regels zijn. Zonde, wat hier...

Continue Reading