Gratis digitale inkoopadviesgesprekken tijdens Corona crisis

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2283" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Gratis digitale inkoopadviesgesprekken tijdens de Corona-crisis[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Gratis digitale inkoopadviesgesprekken tijdens Corona-crisis   Maart 2020 | Merel Plante en Alex Couperus   Misschien denkt u ‘Wat hebben het Corona-virus en digitale inkoop met elkaar te maken?’ Wellicht meer dan u denkt. Want nu heel Nederland massaal vanuit huis werkt is het voor velen uiterst efficiënt als uw inkoopprocessen volledig of grotendeels digitaal verlopen. Organisaties die die stap al gemaakt hebben en niet of nauwelijks meer werken met tijdrovende papieren inkoopdocumenten en facturen kunnen hierover meepraten.   In deze tijden van onzekerheid door COVID-19 willen we u vooral houvast geven. Veel bedrijven kijken naar besparingen op korte termijn omdat inkomsten uitgesteld worden. Wij kijken met een gestructureerde aanpak samen met u naar de tijd- en kostenbesparende mogelijkheden en de voordelen die Digital Procurement u kan bieden. Misschien is het juist nu een goed moment om u hierin te verdiepen.   Grippr wil hierin helpen en bied...

Continue Reading

Contract Management: de 12 magische elementen (deel 2)

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2264" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contract Management: de 12 magische elementen (deel 2)[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contract Management: de 12 magische elementen (deel 2)   Maart 2020 | Alex Couperus   Goed Contract Management is geen magie of illusie. Integendeel, in de Contract Management Cycle, ontwikkeld door CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply), worden alle 12 cruciale elementen van Contract Management integraal en in onderlinge samenhang bondig samengevat. In onze vorige e-mail nieuwsbrief gingen we in op de eerste 6 cruciale (= magische) elementen. Dit keer behandelen we de overige 6 elementen die cruciaal zijn binnen een Contract Management Cycle: risico en veerkracht, contractontwikkeling, supplier development, Supplier Relationship Management (SRM), contractbeëindiging en resultaten en ervaringen. Lees ook deel 1   7. Risico en veerkracht Als onderdeel van de integrale Contract Management Cycle is het aspect risico en de veerkracht van uw organisatie van groot belang. In het algemeen geldt dat u moet overwegen welke verplichtingen en oplossingen u kunt delen...

Continue Reading

Klantcase: Nieuwe inkoopsoftware voor Renault

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2253" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Klantcase: Nieuwe Inkoopsoftware voor Renault[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Klantcase: Nieuwe Inkoopsoftware voor Renault   Maart 2020 | Merel Plante & Alex Couperus   Renault is met haar merken Renault, Dacia, Nissan en Mitsubishi en onder meer eigen rubberfabrieken voor de productie van autobanden het grootste automobielconcern ter wereld. De hoofdkantoor voor de BeNeLux, gevestigd in Schiphol-Rijk, sluit alle contracten af voor de dealers in België, Nederland en Luxemburg. Dat geldt onder meer voor marketing, IT en showroom-inrichting. Binnen Renault BeNeLux zijn circa 300 medewerkers betrokken bij het inkoopproces. Er werkt door de purchasing department samengewerkt met ongeveer 1.600 leveranciers. Deze afdeling onderhoudt op periodieke basis de contracten van circa actieve 800 leveranciers. Renault BeNeLux wilde toe naar 1 integraal systeem en een volgende stap maken op het gebied van digital procurement. Na een selectie werd Grippr Procurement ingeschakeld voor zowel de pakketkeuze als de implementatie van de nieuwgekozen inkoopsoftware. Ruim 800 leverancierscontracten bijhouden Renault...

Continue Reading

Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2264" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)   Maart 2020 | Alex Couperus   Goed Contractmanagement is geen magie of illusie. In tegendeel: het is zoals bekend, een dynamisch inkoopproces dat er, kort gezegd, voor moet zorgen dat leveranciers en inkopers zich houden aan de overeengekomen contractuele verplichtingen. Dit is slechts één aspect van Contractmanagement. CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply) heeft alle 12 cruciale elementen van een Contractmanagement Cycle integraal en in onderlinge samenhang heel helder en bondig samengevat. In dit eerste deel gaan we in op de eerste 6 cruciale elementen, in onze tweede e-mail nieuwsbrief van maart behandelen we de overige 6 elementen.   1. Plan en ‘scope’ "Hij die niet plant is van plan om te falen" (Sir Winston Churchill)" ‘Planning en scoping’ betekent simpelweg dat u zich goed voorbereidt om slim te werken waarbij u zich richt op prioriteiten, middelen en risico’s....

Continue Reading

Lichte stijging PMI reden voor optimisme?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2199" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > 3 criteria voor een optimale inkoopadministratie![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Lichte stijging PMI reden voor optimisme?   Maart 2020 | Alex Couperus   De PMI (Purchasing Managers’ Index) voor Nederland van NEVI steeg van 49,3 punten in november naar 49,9 punten in januari 2020. Dit wijst op een stabilisatie van de fabrieksactiviteit. In vermelde periode was er een verminderde vraag en dat had uiteraard een negatieve invloed op de orderportefeuilles en de productie. Maar het aantal banen groeide lichtelijk. Positief was ook het gegroeide ondernemersvertrouwen. Het optimisme van ondernemers voor de toekomst is zowel gebaseerd op een hogere vraag als op plannen om nieuwe markten te gaan betreden. Grippr voorziet dan ook een verder stijging van de PMI.   Stijging gemiddelde verkoopprijzen In de periode november 2019 tot en met januari 2020 was er niet alleen maar goed nieuws te melden. De kostenlasten stegen bijvoorbeeld in de tweede maand als gevolg van stijgende grondstof- en loonkosten....

Continue Reading

Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2108" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020   Januari 2020 | Alex Couperus   Elk jaar opnieuw willen Merel Plante en Alex Couperus, de directieleden van Grippr, een bijzonder nieuwjaarsfeest organiseren voor medewerkers en enkele zakenrelaties. Dit jaar viel de keus op een culinaire kookworkshop bij Koken bij de Molen in Laren. Een prima keuze, zo bleek. Het werd dinsdag 14 januari, onder leiding van de internationaal gelouwerde sterrenkok Robert Boon, een bijzonder geslaagde avond voor de circa 25 deelnemers.   Koken voor koninklijk huis Robert Boon, eigenaar van kookstudio Koken bij de Molen in Laren maar ook van Traiteur bij de Molen en Wok on Wheels kun je gerust een culinaire duizendpoot noemen. Voordat de ongeveer 25 Grippers hun kookkunsten bij de fornuizen mochten tonen vertelde hij kort, smeuïg en absoluut niet bescheiden over enkele van zijn ervaringen. ‘Gordon Ramsay light’ Na de introductie door Robert Boon en het gezamenlijk proosten op...

Continue Reading

3 Criteria voor een optimale inkoopadministratie!

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2096" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > 3 criteria voor een optimale inkoopadministratie![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] 3 Criteria voor een optimale inkoopadministratie!   Januari 2020 | Alex Couperus   Het afhandelen van inkoopfacturen verschilt per organisatie maar overal zijn er vrijwel dezelfde problemen. Zoals repeterende handelingen en een te lage kwaliteit van de data waardoor er te weinig inzicht en overzicht is. Door gestructureerd gebruik te maken van de criteria automatisering, controle en context worden deze problemen/uitdagingen verholpen en zijn er (forse) tijd- en geldbesparingen mogelijk.   Hoe deze 3 criteria inzetten? De inkoopadministratie optimaliseert u door processen te digitaliseren, processen en werkmethodieken te standaardiseren en deze vervolgens op een slimme manier te automatiseren. Enerzijds zorgt dit voor (meer/beter) inzicht en overzicht. Anderzijds levert dit een organisatie significante besparingen in tijd en geld op. Maak bij deze verbeterslag gebruik van de volgende drie kritieke criteria: automatisering, controle en context.   1. Automatisering Dit criterium bij het optimaliseren van inkoopadministratie noemen we gemakshalve ‘automatisering’ maar zou...

Continue Reading

Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2062" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2: Het dak[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2: Het dak November 2019 | Merel Plante   Het dak en de bovenste verdiepingen van het inkoophuis van ATKearney is “procurement strategy” en “organisatorische uitlijning”. Heel mooi. Als u op internet zoekt naar “procurement strategy”, komt u al snel op adviezen over de strategie per inkoopcategorie. Of op Kraljic matrices en een inkoopstrategie per type leverancier.   Is dit wel procurement strategy? Vind de procurement strategy niet eerder plaats, in de vertaling van de bedrijfsstrategie in een inkoopstrategie?   Stel: we zijn een supermarktketen. Met als doel: de meest diverse aanbieder in het segment. Een winkel voor alle producten. Zin in sushi? Wij hebben de ingrediënten. En zelfs in 2 soorten: een merk en het huismerk. Deze diversiteit wordt door de keten bereikt door innovatie. Innovatie levert diversiteit op. In aanbod, in verpakkingshoeveelheden, in prijs, in...

Continue Reading

Grip op Leveranciers, levert dat iets op?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1656" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Grip op Leveranciers, levert dat iets op?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Grip op leveranciers, levert dat iets op? Mei 2019 | Merel Plante   Jazeker! Vastgoedontwikkelaar Quintain uit London doet, net als u, zaken met wel honderden leveranciers. Quintain optimaliseerde haar inkoopprocessen en verminderde het bedrijfsrisico aanzienlijk door gebruik te maken van het SupplierPortal van Greenstone*.   *Grippr is de trotse partner van Greenstone in de Benelux   De uitdaging Quintain is een familiebedrijf gericht op de Londense markt. In hun 21-jarige geschiedenis hebben ze verschillende gebieden binnen de Engelse hoofdstad getransformeerd tot plekken waar mensen willen wonen, bedrijven willen groeien en buurten tot leven komen.   Na een periode van forse groei, besloot Quintain haar inkoopbeleid en -team ingrijpend te herzien. Quintain had van oorsprong altijd al een sterke relatie met haar leveranciers. En ziet het verder uitbouwen en benutten van deze relatie essentieel voor hun toekomstige succes. Logischerwijs was dit dus ook een belangrijk onderdeel van...

Continue Reading

Force Majeure in de Keten

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="1459" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Force Majeure in de Keten[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Force Majeure in de Keten April 2019 | Merel Plante   Force majeure betekent letterlijk overmacht. Op contractgebied natuurlijk geen onbekende. U omschrijft precies wat force majeure is, dat uw leverancier dit per direct moet melden, en welke procedures in werking treden. Goed geregeld. Maar hoe zit het eigenlijk met force majeure door de keten heen? Heeft u daar wel eens over nagedacht?   En dan gebeurt het: midden in de nacht krijgt u een telefoontje dat de fabriek van uw leverancier getroffen is door een aardbeving, en dat u de aankomende periode zijn spullen niet kunt ontvangen. Lichte paniek in eerste instantie. Wat nu? Hoe komt u zo snel aan een alternatief?   Gelukkig bedenkt uw sales manager de volgende dag dat uw bedrijf natuurlijk ook force majeure kan melden aan uw klanten. Want het is voor uw leverancier immers onmogelijk om de verplichtingen na te...

Continue Reading