Interim Advies Software
  • 360-graden-benadering
  • Maatschappelijk verantwoord
  • Margeoptimalisatie
spend analyse en de overheid

Het belang van een jaarlijkse Spendanalyse voor Overheidsinstellingen

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5737" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Het belang van een goede Spendanalyse voor overheidsinstellingen[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Het belang van een Spendanalyse voor overheidsinstellingen   Een spendanalyse is een essentieel onderdeel van het inkoopproces, vooral voor overheidsinstellingen. Het is niet alleen een instrument om inzicht te krijgen in de uitgaven, maar ook een verplichting om de rechtmatigheid van inkoopactiviteiten aan te tonen. Moderne software zoals SpendMonkey kan hierbij een cruciale rol spelen. In dit artikel bespreken we waarom een jaarlijkse spendanalyse belangrijk is, hoe geavanceerde software deze taak vergemakkelijkt en waarom dit proces onmisbaar is voor interne accountscontroles.   Wat is een Spendanalyse?   Een spendanalyse is een gedetailleerd overzicht van alle uitgaven van een organisatie over een bepaalde periode. Het doel is om inkoopgedrag te begrijpen, kosten te optimaliseren en de rechtmatigheid van uitgaven te waarborgen. Voor overheidsinstellingen is dit extra belangrijk vanwege de strenge regelgeving en de noodzaak om transparant en verantwoord met publieke middelen om te gaan.   Waarom is...

Continue Reading
inkopers hebben moeite zichzelf te verkopen

Zijn inkopers slechte verkopers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5732" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Zijn inkopers slechte verkopers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Zijn inkopers slechte verkopers?   De uitdagingen voor Interim Inkoopadviseurs bij Sollicitatiegesprekken   Inkopers zijn experts in onderhandelen, kosten besparen en het sluiten van deals. Maar als het gaat om het verkopen van hun eigen vaardigheden tijdens een sollicitatiegesprek, blijkt dat een heel ander spel te zijn. Hier zijn een paar redenen waarom inkopers vaak moeite hebben met het verkopen van zichzelf en waarom dit een uitdaging kan zijn voor interim inkoopadviseurs.   Het DNA van de Inkoper   Inkopers zijn gericht op besparen en kritisch analyseren. Ze zoeken altijd naar de beste prijs-kwaliteitverhouding en vragen: "Wat kan er beter?" in plaats van "Kijk hoe geweldig dit is!". Zelfpromotie voelt vaak ongemakkelijk voor hen.   De Focus op Feiten en Cijfers   Inkopers houden van feiten en cijfers. Ze nemen beslissingen op basis van harde data. Tijdens een sollicitatiegesprek kan dit ervoor zorgen dat ze minder enthousiast en overtuigend overkomen, omdat ze blijven hangen...

Continue Reading
Moderne inkoper en de Kraljic matrix

De Kraljic Matrix: onmisbaar voor de moderne inkoper

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5723" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >De Kraljic Matrix: onmisbaar voor de moderne inkoper[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] De Kraljic Matrix: Onmisbaar voor de Moderne Inkoper   In de snelle en complexe wereld van inkoopmanagement is het cruciaal om strategische beslissingen te nemen die de concurrentiepositie van een bedrijf versterken. Een van de meest waardevolle tools die een moderne inkoper tot zijn beschikking heeft, is de Kraljic Matrix. Ondanks de introductie van vele nieuwe methoden en technologieën, blijft de Kraljic Matrix een onmisbaar hulpmiddel voor strategische inkoop. Hier zijn enkele redenen waarom deze matrix nog steeds zo relevant is.   Wat is de Kraljic Matrix?   De Kraljic Matrix, ontwikkeld door Peter Kraljic in 1983, is een strategisch hulpmiddel dat helpt bij het categoriseren van inkoopproducten op basis van twee dimensies: inkooprisico en winstimpact. Deze dimensies resulteren in vier kwadranten:   Hefboomproducten: Hoge winstimpact, laag inkooprisico. Strategische producten: Hoge winstimpact, hoog inkooprisico. Routineproducten: Lage winstimpact, laag inkooprisico. Knelpuntproducten: Lage winstimpact, hoog inkooprisico.   Door producten in deze kwadranten te...

Continue Reading
evolutie van de moderne inkoper

De Evolutie van de Moderne Inkoper

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5609" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >De Evolutie van de Moderne Inkoper[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] De Evolutie van de Moderne Inkoper   Als we terugkijken naar de afgelopen 10 jaar, is het duidelijk dat het inkoopvak een opmerkelijke transformatie heeft ondergaan. De moderne inkoper van vandaag staat niet alleen bekend om zijn onderhandelingsvaardigheden, maar ook om zijn innovatiekracht en strategisch inzicht. Laten we eens een luchtige blik werpen op hoe het inkoopvak is veranderd en wat de moderne inkoper onderscheidt van zijn voorgangers.   Van Traditioneel naar Digitaal:   Inkoop is niet langer een puur transactioneel proces. Dankzij technologische vooruitgang zijn inkopers nu in staat om gebruik te maken van geavanceerde inkoopsoftware zoals SpendMonkey, e-procurementplatforms en data-analysetools. Dit heeft het mogelijk gemaakt om inkoopprocessen te stroomlijnen, efficiëntie te verhogen en betere beslissingen te nemen op basis van data.   Strategisch Partnerschap: de moderne inkoper is niet alleen een kostenbesparende held, maar ook een strategische partner binnen de organisatie. Door nauwe samenwerking met andere...

Continue Reading
leveranciersmanagement steeds belagrijker onderdeel van inkoop en contractmanagement

Scoren met Leveranciersmanagement

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5615" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Scoren met Leveranciersmanagement[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Scoren met Leveranciersmanagement   In een tijd van toenemende onzekerheid, zowel op het geopolitieke toneel als in de digitale wereld, wordt het steeds belangrijker voor bedrijven en overheden om hun leveranciers regelmatig te beoordelen. Het beoordelen van leveranciers gaat verder dan alleen het monitoren van kosten en prestaties; het is een strategische praktijk die de veerkracht van een organisatie in turbulente tijden kan versterken. Hieronder bespreken we waarom dit belangrijk is en welke tools bedrijven kunnen gebruiken om dit effectief te realiseren.   Waarom is het belangrijk?   Risicobeheer: met toenemende geopolitieke onrust, cyberdreigingen en witwaspraktijken is het van vitaal belang voor organisaties om de risico's binnen hun toeleveringsketens te beheersen. Door leveranciers regelmatig te beoordelen, kunnen bedrijven potentiële risico's identificeren en proactieve maatregelen nemen om deze te beperken.   Kwaliteitsborging: het waarborgen van de kwaliteit van producten en diensten is essentieel voor het behouden van klanttevredenheid en het beschermen van...

Continue Reading
PMI index kruipt uit het dal, langzaam naar neutrale 50

De PMI-index kruipt langzaam naar 50

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5625" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >De PMI-index kruipt langzaam naar 50[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] PMI-index kruipt langzaam naar 50   De lente hangt verlaat in de lucht. Voor het eerst sinds 20 maanden groeit het aantal nieuwe orders voor de industrie. Respondenten van de Nevi Inkoopmanagersindex van de Nederlandse industrie geven aan dat deels door nieuwe (Europese) projecten en het verbeterde economische klimaat de vraag naar industriële producten is gestegen.   De Nevi Inkoopmanagersindex voor de Nederlandse industrie stijgt hierdoor van 49.3 in februari naar 49.7 in maart 2024. De score is nog maar een fractie lager dan de ‘neutrale score’ 50 en duidt daarmee op een zeer licht afnemende bedrijvigheid.   Wat vooral opvalt is het grote vertrouwen van de fabrikanten. Ondanks de oorlogen, de aanhoudende geopolitieke spanningen en de beperkte daadkracht van een demissionair kabinet, verwachten de fabrikanten een groeiende bedrijvigheid in de industrie. De score van 65.9 op de subindex Toekomstige Productie illustreert het grote optimisme van...

Continue Reading
het verschil tussen een publieke en een private inkoper een aanalyse

Een Diepgaande Vergelijking van Inkopers in de Publieke en Private Sector

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5169" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Een Diepgaande Vergelijking van Inkopers in de Publieke en Private Sector[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Een Diepgaande Vergelijking van Inkopers in de Publieke en Private Sector   In elke economie spelen inkopers een cruciale rol bij het waarborgen van de continuïteit van organisaties en het voldoen aan de behoeften van de samenleving. Hoewel ze hetzelfde beroep uitoefenen, opereren inkopers in de publieke en private sector in verschillende omgevingen en worden ze geconfronteerd met unieke uitdagingen. Laten we een kritische blik werpen op de diepgaande verschillen tussen deze twee werelden van inkoop.   1. Doelstellingen en Prioriteiten   Een fundamenteel onderscheid tussen publieke en private inkopers ligt in hun doelstellingen en prioriteiten. Inkopers in de private sector richten zich doorgaans op het maximaliseren van winst, het bevorderen van groei en het behalen van concurrentievoordeel. Hun beslissingen worden sterk beïnvloed door bedrijfsprestaties en het algehele succes van het bedrijf. Aan de andere kant hebben publieke inkopers als...

Continue Reading
De meest gebruiksvriendelijke spendanalyse software SpendMonkey

Spendanalyse en Spendanalyse Software | de Sleutel tot Succes

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="5175" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Spendanalyse en Spendanalyse Software | de Sleutel tot Succes[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] De Sleutel tot Succes: het Belang van een Spendanalyse en Spendanalyse Software voor de Inkoopafdeling   In de moderne zakenwereld wordt inkoop steeds complexer en strategischer. Voor inkoopafdelingen is het cruciaal om datagedreven beslissingen te nemen en een duidelijk inzicht te hebben in hun uitgaven. Dit is waar een spendanalyse en het gebruik van spendanalyse software, zoals bijvoorbeeld SpendMonkey, van onschatbare waarde zijn. Laten we eens kijken naar het belang van een spendanalyse en waarom het gebruik van geavanceerde software een gamechanger is voor inkoopafdelingen.   Wat is een Spendanalyse?   Een spendanalyse is een diepgaande evaluatie van de uitgaven van een organisatie. Het omvat het verzamelen, classificeren en analyseren van inkoopgegevens om inzicht te krijgen in waar het geld naartoe gaat en met wie de organisatie zaken doet. Dit proces onthult trends, kansen en risico's in de inkooppraktijk en vormt de...

Continue Reading

Ben je getrouwd met je leveranciers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3644" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Ben je getrouwd met je leveranciers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Ben je getrouwd met je leveranciers?   Door: Merel Plante  & Alex Couperus   U weet het als geen ander: het vinden en selecteren van de juiste leveranciers kost veel tijd en moeite. Ook  het opbouwen en uitbouwen van een hechte klant-leveranciersrelatie kost natuurlijk de nodige tijd. Vooral als je streeft naar een win-win situatie. Elke organisatie zegt dat ze niet getrouwd zijn met hun leveranciers. Maar in de praktijk blijkt dat afscheid nemen velen moeilijk afgaat. Ondanks dat bepaalde leveranciers aantoonbaar te duur zijn. Of op andere punten niet voldoen. Lees, misschien met een tikkeltje leedvermaak, welke ‘drogredenen’ veel organisaties aanvoeren om trouw te blijven aan hun leveranciers.   Emotionele Binding   Een veel gebruikt argument is: ‘Deze leverancier heeft weliswaar hogere prijzen maar we krijgen een goede service en we kunnen altijd op hun rekenen’. Dat klinkt op zich redelijk. Maar een goedkopere leverancier kan wellicht een...

Continue Reading

Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2802" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?   januari 2021 | Merel Plante en Alex Couperus   Veelal zijn de bedrijfskosten voor circa 50% toe te wijzen aan personeel en voor 40% aan uw leveranciers. Terecht wordt er binnen de HRM veel tijd besteed aan onder meer personeelstrainingen, workshops, beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken. Maar vreemd genoeg wordt binnen de inkoopafdeling relatief weinig tijd en geld geïnvesteerd in de ontwikkeling van leveranciers en de leveranciersrelaties. Helaas worden ook de leveranciersprestaties niet altijd zorgvuldig en structureel gemeten aan de hand van KPI’s.   Hoe meet je op een efficiënte manier de prestaties van je leveranciers? Hoe weet je wanneer een belangrijke leverancier op omvallen staat?    Status-informatie en KPI’s Moderne Contract Managementsoftware heeft de beschikking over een Supplier Portal. Dit geeft u continu inzicht in de status van de samenwerking tussen u en uw leveranciers. Aan de hand van opgestelde KPI’s meet u continu de kwaliteit van...

Continue Reading