Diensten Oplossingen Vacatures
  • 360-graden-benadering
  • Maatschappelijk verantwoord
  • Margeoptimalisatie

Do’s en don’ts bij je salarisonderhandelingen

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3642" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Do’s en don’ts bij je salarisonderhandelingen[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Do’s en don’ts bij je salarisonderhandelingen   Door: Merel Plante  & Alex Couperus   Natuurlijk u bent een uitstekend inkoopprofessional. Maar verkóópt u zichzelf en uw expertise goed tijdens uw salarisonderhandelingen en arbeidsvoorwaardengesprek? Dat loont uiteraard nogal de moeite. Wat kun je beter wel en wat beter niet doen voor, tijdens en na deze gesprekken? We hebben de belangrijkste do’s en don’ts voor u op een rijtje gezet. Niet uitputtend, wel handig. Doe er uw voordeel mee!   Do   Do: lees je in Lees allerlei informatie over strategieën, tips, tricks, do's en don’ts op het gebied van salarisonderhandelingen en arbeidsvoorwaarden- of beoordelingsgesprekken.   Do: ontdek wat je waard bent Bedenk tevoren goed wat u waard bent. En welk salaris u wilt. Kijk naar je kennis en ervaring. Inventariseer voor uzelf wat u tot nu toe bereikt hebt. Onderzoek welke salaris passend is voor uw huidige of nieuwe functie.   Do: vraag om duidelijkheid Ben je...

Continue Reading

Ben je getrouwd met je leveranciers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3644" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Ben je getrouwd met je leveranciers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Ben je getrouwd met je leveranciers?   Door: Merel Plante  & Alex Couperus   U weet het als geen ander: het vinden en selecteren van de juiste leveranciers kost veel tijd en moeite. Ook  het opbouwen en uitbouwen van een hechte klant-leveranciersrelatie kost natuurlijk de nodige tijd. Vooral als je streeft naar een win-win situatie. Elke organisatie zegt dat ze niet getrouwd zijn met hun leveranciers. Maar in de praktijk blijkt dat afscheid nemen velen moeilijk afgaat. Ondanks dat bepaalde leveranciers aantoonbaar te duur zijn. Of op andere punten niet voldoen. Lees, misschien met een tikkeltje leedvermaak, welke ‘drogredenen’ veel organisaties aanvoeren om trouw te blijven aan hun leveranciers.   Emotionele Binding   Een veel gebruikt argument is: ‘Deze leverancier heeft weliswaar hogere prijzen maar we krijgen een goede service en we kunnen altijd op hun rekenen’. Dat klinkt op zich redelijk. Maar een goedkopere leverancier kan wellicht een...

Continue Reading

McKinsey-rapport: Inkoopdigitalisering, ‘the new normal’

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3563" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >McKinsey-rapport: inkoop digitalisering, ‘the new normal’[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] McKinsey-rapport: Inkoop digitalisering, ‘the new normal’   Door: Merel Plante  & Alex Couperus   Onlangs ondervroeg McKinsey een aantal vooraanstaande inkoopmanagers en CPO’s over trends in inkoop. Onmiskenbaar kwam daarin naar voren: het steeds meer en steeds slimmer digitaliseren van procurementprocessen is geen tijdelijke trend maar onderdeel van ‘the new normal.’    Nieuwe Normaal   Digitale en analytische oplossingen geven je waardevolle inzichten op vele gebieden. Hierdoor dragen ze in belangrijke mate bij aan de bedrijfsresultaten. Die ervaring heeft ook Merel Plante, Managing Partner bij Grippr Procurement. Uit het onderzoek van McKinsey kwam naar voren dat 69% van de ondervraagde inkoopmanagers en CPO’s hen vertelde dat ze digitale en analytische oplossingen komende tijd nog waardevoller vinden dan nu. Onder meer om de effectiviteit van hun inkoop te verhogen. Merel Plante, Managing Partner bij Grippr Procurement: ‘De momenteel beschikbare digitaliseringsoplossingen in het nieuwe normaal helpen organisaties om nieuwe besparingsmogelijkheden te ontdekken,...

Continue Reading

Procurement Point Solutions? wat zijn dat?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3558" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?   By Alex Couperus Het gaat weer goed in Nederland, investeren mag en de inkoopmanagersindex staat ongekend hoog! Een goed moment dus om je inkoopafdeling naar het volgende digitale level te tillen, langzaam de balans verschuiven van “Cost saving” naar “Waarde creatie”. Point Solutions zijn goedkoop, snel implementeerbaar en digitaliseren het belangrijkste onderdeel binnen je inkoopproces.     Hoe pak je het aan?     Inkoop moet vooral geld opleveren, mag niet teveel kosten en het is dus lastig om je directie ervan te overtuigen dat je wilt investeren in inkoop. Daarnaast kost het digitaliseren van het héle inkoopproces veel tijd en grote veranderingen roepen meestal weerstand op. Het zou dus mooi zijn als je een belangrijke digitale stap kan maken, die betaalbaar is en weinig implementatietijd kost. Is dit mogelijk? Jawel, de oplossing is nabij: Steeds vaker komen wij moderne cloudbased inkoopsoftware...

Continue Reading

Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3492" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’?   Door: Merel Plante en Alex Couperus   Heeft u in de pre-Corona-tijd (voldoende) nagedacht over uw rol als inkoper ingeval van calamiteiten? Anders gezegd: had en heeft u - om in de woorden van Louis van Gaal te spreken - een goed ‘plan B’ op de plank liggen?   Corona had en heeft natuurlijk ingrijpende gevolgen voor inkoop en leerde ons diverse lessen. Tijdens de lock-down draaiden bijvoorbeeld tal van fabrieken in China lange tijd op halve kracht. Gevolg: afleveringen die 3 maanden of langer te laat binnenkwamen, fabrikanten van eindproducten die lange tijd compleet stilstonden, wereldwijd boze klanten en hogere inkoop- en verkoopprijzen. Was dit te voorzien?   Met de kennis van nu zou je zeggen van wel. Maar dat is achteraf voorspellen. Het maakte sowieso pijnlijk duidelijk hoe afhankelijk we wereldwijd zijn geworden...

Continue Reading

Onderhandelen met machtige leveranciers deel III

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3496" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel III[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel III   Door: Merel Plante   In veel bedrijfstakken verschuift het machtsevenwicht drastisch van een ‘kopersmarkt’ naar een ‘leveranciersmarkt’. Het kan zomaar gebeuren dat u als aankopend bedrijf vastzit aan leveranciers met een monopoly in een bepaalde markt. Al uw onderhandelingsruimte is weg. Wat kunt u doen?    Deze verschuiving kan verschillende redenen hebben. Leveranciers kunnen hun concurrenten uitgeschakeld hebben door de kosten te drukken. Of zij hebben ontwrichtende technologieën ontwikkeld. Of de snelgroeiende de vraag overtrof het aanbod en stelden leveranciers in staat gesteld te vragen wat zij wilden. Of kopers bundelden hun vraag en duwden de prijzen van de leveranciers ver omlaag. Het gevolg: veel leveranciers moesten de markt noodgedwongen verlaten en de overgeblevenen kregen meer macht.   Een klassiek voorbeeld komt uit de spoorwegindustrie: In 1900 had Noord-Amerika 35 leveranciers van gegoten spoorwielen. Dat betekende dat spoorwegbouwers het voor het kiezen...

Continue Reading

Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3498" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV   Door: Merel Plante   Stel, u heeft geprobeerd een bestaande leverancier over te nemen of een nieuwe op te richten (zie Deel III in deze serie). Maar helaas, dat werkte niet. Dan is het laatste alternatief om het hard te spelen. Deze strategie kan blijvende implicaties hebben op de relatie met uw leverancier en is een allerlaatste redmiddel. Wilt u weten hoe u deze strategie relatief veilig inzet? lees dan snel verder.   Stap 4: Speel het hard   Als al het andere faalt, kunt u al uw orders annuleren, de leverancier uitsluiten van toekomstige zaken, of dreigen met rechtszaken - of een combinatie van deze acties. Dit zijn echt laatste redmiddelen.   Een financiële dienstverlener stond met zijn rug tegen de muur omdat het de kosten met 3 miljard dollar moest verlagen. De financiële dienstverlener vroeg zijn belangrijkste hardware leverancier om 10%...

Continue Reading

Onderhandelen met machtige leveranciers deel II

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3426" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel II[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel II   Door: Merel Plante   Stel, u heeft geprobeerd uw leverancier te helpen nieuwe waarde te creëren (zie Deel I in deze serie). Maar helaas, dat werkte niet. Dan is het beste alternatief om uw vraagpatroon te veranderen. Deze strategie kan implicaties hebben voor andere delen binnen uw organisatie en vereist een nauwe samenwerking met alle functies die kunnen worden beïnvloed. Een bedrijf kan zijn vraag op drie manieren veranderen, natuurlijk met behulp van intensieve gegevensverzameling en analyse. Wilt u weten hoe? lees dan snel verder   Consolideer de inkooporders   Dit is de minst riskante optie en de gemakkelijkste om uit te voeren. Soms is er alleen een geconsolideerde spendanalyse nodig van de inkoopgegevens.   Bij een vliegtuigfabrikant kochten verschillende bedrijfseenheden onafhankelijk van elkaar onderdelen in bij één grote leverancier. De leverancier verdubbelde of verdrievoudigde de prijzen die hij oorspronkelijk had afgegeven.   De leverancier...

Continue Reading

Onderhandelen met machtige leveranciers deel I

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3418" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel I[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel I   Door: Merel Plante   In veel bedrijfstakken verschuift het machtsevenwicht drastisch van een ‘kopersmarkt’ naar een ‘leveranciersmarkt’. Het kan zomaar gebeuren dat u als aankopend bedrijf vastzit  aan leveranciers met een monopoly in een bepaalde markt. Al uw onderhandelingsruimte is weg. Wat kunt u doen?    Deze verschuiving kan verschillende redenen hebben. Leveranciers kunnen hun concurrenten uitgeschakeld hebben door de kosten te drukken. Of zij hebben ontwrichtende technologieën ontwikkeld. Of de snelgroeiende vraag overtrof het aanbod en stelden leveranciers in staat te vragen wat zij wilden. Of kopers bundelden hun vraag en duwden de prijzen van de leveranciers ver omlaag. Het gevolg: veel leveranciers moesten de markt noodgedwongen verlaten en de overgeblevenen kregen meer macht.   Een klassiek voorbeeld komt uit de spoorwegindustrie: In 1900 had Noord-Amerika 35 leveranciers van gegoten spoorwielen. Dat betekende dat spoorwegbouwers het voor het kiezen hadden....

Continue Reading