Europees aanbesteden Archives - Pagina 6 van 7

08/11/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoop-software, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, supplier, supplier portal, vacature

by Alex Couperus

Ben je getrouwd met je leveranciers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3644" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Ben je getrouwd met je leveranciers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Ben je getrouwd met je leveranciers? Door: Merel Plante & Alex Couperus U weet het als geen ander: het vinden en selecteren van de juiste leveranciers kost veel tijd en moeite. Ook het opbouwen en uitbouwen van een hechte klant-leveranciersrelatie kost natuurlijk de nodige tijd. Vooral als je streeft naar een win-win situatie. Elke organisatie zegt dat ze niet getrouwd zijn met hun leveranciers. Maar in de praktijk blijkt dat afscheid nemen velen moeilijk afgaat. Ondanks dat bepaalde leveranciers aantoonbaar te duur zijn. Of op andere punten niet voldoen. Lees, misschien met een tikkeltje leedvermaak, welke ‘drogredenen’ veel organisaties aanvoeren om trouw te blijven aan hun leveranciers. Emotionele Binding Een veel gebruikt argument is: ‘Deze leverancier heeft weliswaar hogere prijzen maar we krijgen een goede service en we kunnen altijd op hun rekenen’. Dat klinkt op zich redelijk. Maar een goedkopere leverancier kan wellicht een...

12/10/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

McKinsey-rapport: Inkoopdigitalisering, ‘the new normal’

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3563" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >McKinsey-rapport: inkoop digitalisering, ‘the new normal’[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] McKinsey-rapport: Inkoop digitalisering, ‘the new normal’ Door: Merel Plante & Alex Couperus Onlangs ondervroeg McKinsey een aantal vooraanstaande inkoopmanagers en CPO’s over trends in inkoop. Onmiskenbaar kwam daarin naar voren: het steeds meer en steeds slimmer digitaliseren van procurementprocessen is geen tijdelijke trend maar onderdeel van ‘the new normal.’ Nieuwe Normaal Digitale en analytische oplossingen geven je waardevolle inzichten op vele gebieden. Hierdoor dragen ze in belangrijke mate bij aan de bedrijfsresultaten. Die ervaring heeft ook Merel Plante, Managing Partner bij Grippr Procurement. Uit het onderzoek van McKinsey kwam naar voren dat 69% van de ondervraagde inkoopmanagers en CPO’s hen vertelde dat ze digitale en analytische oplossingen komende tijd nog waardevoller vinden dan nu. Onder meer om de effectiviteit van hun inkoop te verhogen. Merel Plante, Managing Partner bij Grippr Procurement: ‘De momenteel beschikbare digitaliseringsoplossingen in het nieuwe normaal helpen organisaties om nieuwe besparingsmogelijkheden te ontdekken,...

12/10/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Stijgende kosten, tekort aan materialen? en nu …

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3560" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Stijgende kosten, tekort aan materialen? en nu ...

25/08/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3492" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Heeft u als inkoper in Corona-tijd een ‘plan B’? Door: Merel Plante en Alex Couperus Heeft u in de pre-Corona-tijd (voldoende) nagedacht over uw rol als inkoper ingeval van calamiteiten? Anders gezegd: had en heeft u - om in de woorden van Louis van Gaal te spreken - een goed ‘plan B’ op de plank liggen? Corona had en heeft natuurlijk ingrijpende gevolgen voor inkoop en leerde ons diverse lessen. Tijdens de lock-down draaiden bijvoorbeeld tal van fabrieken in China lange tijd op halve kracht. Gevolg: afleveringen die 3 maanden of langer te laat binnenkwamen, fabrikanten van eindproducten die lange tijd compleet stilstonden, wereldwijd boze klanten en hogere inkoop- en verkoopprijzen. Was dit te voorzien? Met de kennis van nu zou je zeggen van wel. Maar dat is achteraf voorspellen. Het maakte sowieso pijnlijk duidelijk hoe afhankelijk we wereldwijd zijn geworden...

25/08/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Onderhandelen met machtige leveranciers deel III

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3496" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel III[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel III Door: Merel Plante In veel bedrijfstakken verschuift het machtsevenwicht drastisch van een ‘kopersmarkt’ naar een ‘leveranciersmarkt’. Het kan zomaar gebeuren dat u als aankopend bedrijf vastzit aan leveranciers met een monopoly in een bepaalde markt. Al uw onderhandelingsruimte is weg. Wat kunt u doen? Deze verschuiving kan verschillende redenen hebben. Leveranciers kunnen hun concurrenten uitgeschakeld hebben door de kosten te drukken. Of zij hebben ontwrichtende technologieën ontwikkeld. Of de snelgroeiende de vraag overtrof het aanbod en stelden leveranciers in staat gesteld te vragen wat zij wilden. Of kopers bundelden hun vraag en duwden de prijzen van de leveranciers ver omlaag. Het gevolg: veel leveranciers moesten de markt noodgedwongen verlaten en de overgeblevenen kregen meer macht. Een klassiek voorbeeld komt uit de spoorwegindustrie: In 1900 had Noord-Amerika 35 leveranciers van gegoten spoorwielen. Dat betekende dat spoorwegbouwers het voor het kiezen...

25/08/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3498" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel IV Door: Merel Plante Stel, u heeft geprobeerd een bestaande leverancier over te nemen of een nieuwe op te richten (zie Deel III in deze serie). Maar helaas, dat werkte niet. Dan is het laatste alternatief om het hard te spelen. Deze strategie kan blijvende implicaties hebben op de relatie met uw leverancier en is een allerlaatste redmiddel. Wilt u weten hoe u deze strategie relatief veilig inzet? lees dan snel verder. Stap 4: Speel het hard Als al het andere faalt, kunt u al uw orders annuleren, de leverancier uitsluiten van toekomstige zaken, of dreigen met rechtszaken - of een combinatie van deze acties. Dit zijn echt laatste redmiddelen. Een financiële dienstverlener stond met zijn rug tegen de muur omdat het de kosten met 3 miljard dollar moest verlagen. De financiële dienstverlener vroeg zijn belangrijkste hardware leverancier om 10%...

17/06/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Onderhandelen met machtige leveranciers deel II

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3426" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel II[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel II Door: Merel Plante Stel, u heeft geprobeerd uw leverancier te helpen nieuwe waarde te creëren (zie Deel I in deze serie). Maar helaas, dat werkte niet. Dan is het beste alternatief om uw vraagpatroon te veranderen. Deze strategie kan implicaties hebben voor andere delen binnen uw organisatie en vereist een nauwe samenwerking met alle functies die kunnen worden beïnvloed. Een bedrijf kan zijn vraag op drie manieren veranderen, natuurlijk met behulp van intensieve gegevensverzameling en analyse. Wilt u weten hoe? lees dan snel verder Consolideer de inkooporders Dit is de minst riskante optie en de gemakkelijkste om uit te voeren. Soms is er alleen een geconsolideerde spendanalyse nodig van de inkoopgegevens. Bij een vliegtuigfabrikant kochten verschillende bedrijfseenheden onafhankelijk van elkaar onderdelen in bij één grote leverancier. De leverancier verdubbelde of verdrievoudigde de prijzen die hij oorspronkelijk had afgegeven. De leverancier...

17/06/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Onderhandelen met machtige leveranciers deel I

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3418" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Onderhandelen met machtige leveranciers deel I[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Onderhandelen met machtige leveranciers deel I Door: Merel Plante In veel bedrijfstakken verschuift het machtsevenwicht drastisch van een ‘kopersmarkt’ naar een ‘leveranciersmarkt’. Het kan zomaar gebeuren dat u als aankopend bedrijf vastzit aan leveranciers met een monopoly in een bepaalde markt. Al uw onderhandelingsruimte is weg. Wat kunt u doen? Deze verschuiving kan verschillende redenen hebben. Leveranciers kunnen hun concurrenten uitgeschakeld hebben door de kosten te drukken. Of zij hebben ontwrichtende technologieën ontwikkeld. Of de snelgroeiende vraag overtrof het aanbod en stelden leveranciers in staat te vragen wat zij wilden. Of kopers bundelden hun vraag en duwden de prijzen van de leveranciers ver omlaag. Het gevolg: veel leveranciers moesten de markt noodgedwongen verlaten en de overgeblevenen kregen meer macht. Een klassiek voorbeeld komt uit de spoorwegindustrie: In 1900 had Noord-Amerika 35 leveranciers van gegoten spoorwielen. Dat betekende dat spoorwegbouwers het voor het kiezen hadden....

07/06/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Omdenken: de nieuwe kans voor inkopers

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3419" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Omdenken: de nieuwe kans voor inkopers[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Omdenken: de nieuwe kans voor inkopers Door: Merel Plante en Alex Couperus Door als inkoper omdenken in te zetten kun je ‘meer de lead’ nemen bij veranderings/verbeteringsprocessen. Hoe werkt omdenken precies? Omdenken in plaats van vastdenken Een inkoper bij een zorginstelling kocht onder andere voeding in. Ongeveer 20% van het gehele budget gaat daarheen. En het zijn veel verschillende leveranciers, die allemaal eigen producten aanbieden. Zoveel mogelijk probeerde hij te onderhandelen, contracten af te sluiten en te vernieuwen. En het was nooit genoeg, er was altijd een nieuwe eis, wens of leverancier. Daarbovenop besloot de directie dat er biologisch ingekocht moest worden. Goed voor mens, dier en planeet. Maar hoe hou je de kosten in de hand? Aan biologisch eten hangt nog steeds een hoger prijskaartje dan aan niet-biologisch eten. Dit was de uitdaging bij een van onze klanten. We spraken af op een van de...

06/05/2021

in digitaliseren, Europees aanbesteden, grippr, inkoopdigitalisering, leveranciersportaal, Nieuws, vacature

by Alex Couperus

Top 10 Procurement Key Issues

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="3358" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Top 10 Procurement Key Issues[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Top 10 Procurement Key Issues Door: Merel Plante en Alex Couperus Ook op inkoopgebied staat de wereld natuurlijk al een tijdje behoorlijk op z’n kop. Wat zijn vandaag de dag de belangrijkste strategische en operationele items op het gebied van procurement? The Hackett Group stelde een top 10 lijst op. Eyeopeners? Of allemaal al lang gesneden koek voor je? Beoordeel het zelf. In de Key Issues Study 2021 van The Hackett Group worden de volgende 10 Procurement Key Issues onderscheiden: 1. Beperk inkoopkosten Afgelopen jaar en ook dit jaar blijft dit topprioriteit! Alle inkoopafdelingen geven aan dat het leveren van core services essentieel is voor succes. 2. Beperk leveranciersrisico’s Eén van de eerste kritieke uitdagingen (onder andere als gevolg van Covid-19, maar ook onlangs het Suez-incident) is verzekerd blijven van leveringen. Hoe hoog staat risico management van leveranciers bij jouw inkoopafdeling op de agenda? 3. Wees een strategische business...

Contact