Diensten Oplossingen Vacatures
  • 360-graden-benadering
  • Maatschappelijk verantwoord
  • Margeoptimalisatie

Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2802" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws >Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Functioneringsgesprekken met uw leveranciers?   juni 2020 | Merel Plante en Alex Couperus   Veelal zijn de bedrijfskosten voor circa 50% toe te wijzen aan personeel en voor 40% aan uw leveranciers. Terecht wordt er binnen de HRM veel tijd besteed aan onder meer personeelstrainingen, workshops, beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken. Maar vreemd genoeg wordt binnen de inkoopafdeling relatief weinig tijd en geld geïnvesteerd in de ontwikkeling van leveranciers en de leveranciersrelaties. Helaas worden ook de leveranciersprestaties niet altijd zorgvuldig en structureel gemeten aan de hand van KPI’s.   Hoe meet je op een efficiënte manier de prestaties van je leveranciers? Hoe weet je wanneer een belangrijke leverancier op omvallen staat?    Status-informatie en KPI’s Moderne Contract Managementsoftware heeft de beschikking over een Supplier Portal. Dit geeft u continu inzicht in de status van de samenwerking tussen u en uw leveranciers. Aan de hand van opgestelde KPI’s meet u continu de kwaliteit van...

Continue Reading

Klantcase: Nieuwe inkoopsoftware voor Renault

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2253" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Klantcase: Nieuwe Inkoopsoftware voor Renault[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Klantcase: Nieuwe Inkoopsoftware voor Renault   Maart 2020 | Merel Plante & Alex Couperus   Renault is met haar merken Renault, Dacia, Nissan en Mitsubishi en onder meer eigen rubberfabrieken voor de productie van autobanden het grootste automobielconcern ter wereld. De hoofdkantoor voor de BeNeLux, gevestigd in Schiphol-Rijk, sluit alle contracten af voor de dealers in België, Nederland en Luxemburg. Dat geldt onder meer voor marketing, IT en showroom-inrichting. Binnen Renault BeNeLux zijn circa 300 medewerkers betrokken bij het inkoopproces. Er werkt door de purchasing department samengewerkt met ongeveer 1.600 leveranciers. Deze afdeling onderhoudt op periodieke basis de contracten van circa actieve 800 leveranciers. Renault BeNeLux wilde toe naar 1 integraal systeem en een volgende stap maken op het gebied van digital procurement. Na een selectie werd Grippr Procurement ingeschakeld voor zowel de pakketkeuze als de implementatie van de nieuwgekozen inkoopsoftware. Ruim 800 leverancierscontracten bijhouden Renault...

Continue Reading

Grippr op TV in RTL Z-programma ‘How It’s Done’

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2206" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Grippr op TV in RTL Z-programma ‘How It’s Done’[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Grippr op TV in RTL Z-programma ‘How It’s Done’   Maart 2020 | Alex Couperus & Merel Plante   Klik hier om de video van Grippr Procurement te bekijken   Onlangs was RTL Z op bezoek bij Grippr. Aanleiding: TV-opnames van een gesprek over innovatieve digitale inkoopprocessen met Alex Couperus en Merel Plante, directieleden van Grippr. Tijdens dit interview voor het goed bekeken zakelijke TV-programma ‘How It’s Done’ gaven zij, kort en bondig, hun visie op dit onderwerp. Het thema van dit TV-programma was dit keer ‘innovatief ondernemen’. De uitzending op RTL Z was op 1 februari 2020. Wellicht heeft u die gezien. Zo niet, ga dan naar onze website en bekijk de video van circa 2 minuten.   Klik hier om de video van Grippr Procurement te bekijken[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row]...

Continue Reading

Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2264" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Contractmanagement: de 12 magische elementen (deel 1)   Maart 2020 | Alex Couperus   Goed Contractmanagement is geen magie of illusie. In tegendeel: het is zoals bekend, een dynamisch inkoopproces dat er, kort gezegd, voor moet zorgen dat leveranciers en inkopers zich houden aan de overeengekomen contractuele verplichtingen. Dit is slechts één aspect van Contractmanagement. CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply) heeft alle 12 cruciale elementen van een Contractmanagement Cycle integraal en in onderlinge samenhang heel helder en bondig samengevat. In dit eerste deel gaan we in op de eerste 6 cruciale elementen, in onze tweede e-mail nieuwsbrief van maart behandelen we de overige 6 elementen.   1. Plan en ‘scope’ "Hij die niet plant is van plan om te falen" (Sir Winston Churchill)" ‘Planning en scoping’ betekent simpelweg dat u zich goed voorbereidt om slim te werken waarbij u zich richt op prioriteiten, middelen en risico’s....

Continue Reading

Lichte stijging PMI reden voor optimisme?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2199" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > 3 criteria voor een optimale inkoopadministratie![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Lichte stijging PMI reden voor optimisme?   Maart 2020 | Alex Couperus   De PMI (Purchasing Managers’ Index) voor Nederland van NEVI steeg van 49,3 punten in november naar 49,9 punten in januari 2020. Dit wijst op een stabilisatie van de fabrieksactiviteit. In vermelde periode was er een verminderde vraag en dat had uiteraard een negatieve invloed op de orderportefeuilles en de productie. Maar het aantal banen groeide lichtelijk. Positief was ook het gegroeide ondernemersvertrouwen. Het optimisme van ondernemers voor de toekomst is zowel gebaseerd op een hogere vraag als op plannen om nieuwe markten te gaan betreden. Grippr voorziet dan ook een verder stijging van de PMI.   Stijging gemiddelde verkoopprijzen In de periode november 2019 tot en met januari 2020 was er niet alleen maar goed nieuws te melden. De kostenlasten stegen bijvoorbeeld in de tweede maand als gevolg van stijgende grondstof- en loonkosten....

Continue Reading

Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2108" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Culinair nieuwjaarsdiner Grippr 2020   Januari 2020 | Alex Couperus   Elk jaar opnieuw willen Merel Plante en Alex Couperus, de directieleden van Grippr, een bijzonder nieuwjaarsfeest organiseren voor medewerkers en enkele zakenrelaties. Dit jaar viel de keus op een culinaire kookworkshop bij Koken bij de Molen in Laren. Een prima keuze, zo bleek. Het werd dinsdag 14 januari, onder leiding van de internationaal gelouwerde sterrenkok Robert Boon, een bijzonder geslaagde avond voor de circa 25 deelnemers.   Koken voor koninklijk huis Robert Boon, eigenaar van kookstudio Koken bij de Molen in Laren maar ook van Traiteur bij de Molen en Wok on Wheels kun je gerust een culinaire duizendpoot noemen. Voordat de ongeveer 25 Grippers hun kookkunsten bij de fornuizen mochten tonen vertelde hij kort, smeuïg en absoluut niet bescheiden over enkele van zijn ervaringen. ‘Gordon Ramsay light’ Na de introductie door Robert Boon en het gezamenlijk proosten op...

Continue Reading

VDL gewoon een slecht verliezer?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2103" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > VDL gewoon een slecht verliezer?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] VDL gewoon een slecht verliezer?   Januari 2020 | Merel Plante   Het verliezen van een aanbesteding is natuurlijk nooit leuk. Wim van der Leegte, eigenaar en commissaris van het Brabantse VDL Groep, kan er over meepraten. Bij twee recente aanbestedingen verloor zijn bedrijf de opdracht voor het bouwen van maar liefst 415 elektrische bussen aan Chinese bedrijven. Daarover beklaagde hij zich in het Financieele Dagblad. Maar is dat terecht?   Globalisering en opkomst China Zoals bekend wordt, onder meer dankzij digitalisering, onze wereld steeds kleiner en kan er steeds gemakkelijker ‘all over the world’ zaken worden gedaan. Die ontwikkeling gaat enorm hard. Nog niet zo lang geleden hadden veel bedrijven in Nederland nog aarzeling bij het inkopen van bijvoorbeeld producten in China. Als u de importcijfers erop naslaat zult u zien dat die twijfel inmiddels volledig verdwenen is en dat het volume van producten ingekocht in China...

Continue Reading

3 Criteria voor een optimale inkoopadministratie!

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2096" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > 3 criteria voor een optimale inkoopadministratie![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] 3 Criteria voor een optimale inkoopadministratie!   Januari 2020 | Alex Couperus   Het afhandelen van inkoopfacturen verschilt per organisatie maar overal zijn er vrijwel dezelfde problemen. Zoals repeterende handelingen en een te lage kwaliteit van de data waardoor er te weinig inzicht en overzicht is. Door gestructureerd gebruik te maken van de criteria automatisering, controle en context worden deze problemen/uitdagingen verholpen en zijn er (forse) tijd- en geldbesparingen mogelijk.   Hoe deze 3 criteria inzetten? De inkoopadministratie optimaliseert u door processen te digitaliseren, processen en werkmethodieken te standaardiseren en deze vervolgens op een slimme manier te automatiseren. Enerzijds zorgt dit voor (meer/beter) inzicht en overzicht. Anderzijds levert dit een organisatie significante besparingen in tijd en geld op. Maak bij deze verbeterslag gebruik van de volgende drie kritieke criteria: automatisering, controle en context.   1. Automatisering Dit criterium bij het optimaliseren van inkoopadministratie noemen we gemakshalve ‘automatisering’ maar zou...

Continue Reading

Goede Inkoper of Koning Handjeklap?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2065" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Goede Inkoper of Koning Handjeklap?[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Goede Inkoper of Koning Handjeklap? November 2019 | Merel Plante   Nederlanders waren altijd al goed in handelen. Daarom worden Nederlandse inkopers helemaal blij van onderhandelen. Lekker met een leverancier om tafel, aan de slag over de prijs en het product. Om het beste eruit te slepen. Dus wat heeft u nodig om een betere onderhandelaar te worden en nog meer uit de onderhandeling te halen? wij zijn ervan overtuigd dat u meer met benchmarking kunt doen.   Cost based Eerst een kostenberekening met de benodigde grondstoffen. Dan een redelijke (niet te hoge) marge inschatten. Dat alles tezamen maakt de laagst mogelijke prijs. Dus wat gebruikt u om u goed voor te bereiden? Er is van alles: zo is er benchmark tooling beschikbaar, die grondstoffenprijs + arbeid + logistieke kosten + marge voor u uitrekent, waardoor u altijd de beste prijs kunt inschatten voordat u de...

Continue Reading

Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2

[vc_row][vc_column][vc_single_image image="2062" img_size="full"][vc_empty_space][vc_column_text]Grippr.nl > Nieuws > Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2: Het dak[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text] Uw Roadmap naar een Solide Inkoophuis deel 2: Het dak November 2019 | Merel Plante   Het dak en de bovenste verdiepingen van het inkoophuis van ATKearney is “procurement strategy” en “organisatorische uitlijning”. Heel mooi. Als u op internet zoekt naar “procurement strategy”, komt u al snel op adviezen over de strategie per inkoopcategorie. Of op Kraljic matrices en een inkoopstrategie per type leverancier.   Is dit wel procurement strategy? Vind de procurement strategy niet eerder plaats, in de vertaling van de bedrijfsstrategie in een inkoopstrategie?   Stel: we zijn een supermarktketen. Met als doel: de meest diverse aanbieder in het segment. Een winkel voor alle producten. Zin in sushi? Wij hebben de ingrediënten. En zelfs in 2 soorten: een merk en het huismerk. Deze diversiteit wordt door de keten bereikt door innovatie. Innovatie levert diversiteit op. In aanbod, in verpakkingshoeveelheden, in prijs, in...

Continue Reading