Grippr.nl > Nieuws > Grippr sponsor | AMREF Africa Classic Race

Grippr sponsor | Amref Africa Classic Race

Alex Couperus

De Africa Classic 2022 zit erop! wat een waanzinnig avontuur is het geweest. Een volle week zware, maar hele mooie etappes en elke etappe heeft zijn bijzondere hoogtepunten. De route die we hebben gereden was nieuw en dat hebben we geweten, maar met name gevoeld. Het was zwaarder dan welke eerdere Africa Classic route ooit tevoren. Veel klimmen, steenachtige ondergronden en veel, heel veel stof.

Hard Work Magic Moments

De slogan was “Hard Work Magic Moments” en dat ging zeker op! Maar het was werkelijk elke zweetdruppel waard als je de leefomstandigheden van de lokale mensen zag. Geen schoon water, geen sanitair, weinig tot geen onderwijs en toch zijn de mensen hartelijk, vrolijk en gastvrij. Als je de gevolgen van slecht drinkwater, onvoldoende hygiëne en nauwelijks medische zorg ziet en ervaart dan wil je graag je steentje bijdragen. En gezamenlijk hebben we dat gedaan!

AMREF Flying Doctors

AMREF Flying doctors doet heel veel goed werk op een zeer slimme en efficiënte manier. Ze faciliteren niet alleen water of medische zorg, maar onderwijzen ook hoe er mee om te gaan. Hoe je met schoon water de hygiëne kunt verbeteren. De verbeterde hygiëne zorg weer voor minder sterfte en meer welvaart.

Een zeer tastbaar voorbeeld van het werk van ANREF is het dorp Endoinyo Narasha.

Hier heeft AMREF samen met mensen van het dorp een (automatische) waterput geslagen. Deze put, aangedreven door zonnepanelen, pompt genoeg water voor een dorpje van ruw 500 inwoners. De put voorziet een waterstation (vergelijkbaar met een benzinestation) van water en de mensen kunnen daar, tegen een zeer geringe vergoeding, water kopen. De geringe vergoeding wordt gebruikt om het mini waternet en de put te onderhouden door de lokale water managers. De watermanagers zijn de loodgieters van het dorp. Als er iets mis is met een waterleiding of er moeten simpele uitbreidingen plaatsvinden wordt dat door deze opgeleide mensen gerealiseerd. De zonnepanelen welke zorgen voor de aandrijving van de pomp van de put zijn ondergebracht in een service contract, zodat deze bij calamiteiten ook gerepareerd worden. Wat je ziet is dat er een klein “water eco systeem” ontstaat. Zodra Endoinyo Narasha in staat is om de watervoorzieningen zelfstandig te opereren en te beheren trekt AMREF zich terug.

Het hebben van schoon water is niet alleen dorst lessen, het is zo veel meer! In Endoinyo Narasha heeft de put inderdaad gezorgd voor het bestrijden kindersterkte door o.a diarree, veel minder infecties aan ogen en voeten. Maar ook een was gelegenheid voor meisjes in hun periode die zich nu kunnen wassen en daardoor in school kunnen blijven. Voorheen werden ze als onrein gezien en mochten en wilden ze die week niet naar school. Minder uitval van school! Maar ook het aantrekken van leraren is makkelijker voor een dorp met water. Leraren zijn gewend aan de een dak, water en stroom en willen alleen in zo’n omgeving werken. Zeer indrukwekkend wat een waterput kan brengen!

Je geeft iemand geen vis, maar een hengel en leert diegene om te vissen!

Al met al een zeer indrukwekkende reis met vele hoogtepunten. Erg fijn dat Grippr en Spend Monkey een mooie bijdrage hebben kunnen leveren en Dennis Couperus heel erg bedankt voor je sportieve inzet!

Africa Classic is te volgen via:

• de Africa Classic website;
• de Africa Classic Facebookpagina;
• het Africa Classic Instagram account;
• Africa Classic Linkedin.

Zit jij in de sandwich door inflatie?

Schaarste ok, maar doet inkoop wel voldoende z’n best?

Grippr.nl > Nieuws > Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?

Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?

Alex Couperus

Economisch gaat het nog steeds goed met de Nederlandse economie, maar we beginnen ons wel zorgen te maken. De krantenberichten over schaarste en inflatie lezen we elke dag, een goede tijd dus om als inkoper je toegevoegde te laten zien. En je inkoopafdeling naar het volgende digitale level tillen, langzaam de balans verschuiven van “Cost saving” naar “Waarde creatie”.

Maar hoe doe je dit

Inkoop moet vooral geld opleveren, mag niet teveel kosten en het is dus lastig om je directie ervan te overtuigen dat je wilt investeren in inkoop. Daarnaast kost het digitaliseren van het héle inkoopproces veel tijd en grote veranderingen roepen meestal weerstand op. Het zou dus mooi zijn als je een belangrijke digitale stap kan maken, die betaalbaar is en weinig implementatietijd kost. Is dit mogelijk? Jawel, de oplossing is nabij: Steeds vaker komen wij moderne cloudbased inkoopsoftware tegen waarmee slechts een deel van het inkoopproces gedigitaliseerd wordt. Deze zogeheten “Best-of-Breed Procurement Point Solutions” kunnen het grootste probleem van je afdeling oplossen, zijn ook nog eens toekomstvast en zeer betaalbaar!

Een voorbeeld

Een bedrijf waar we regelmatig over de vloer komen is actief in een branche waar het ongelooflijk belangrijk is dat de kwaliteitscertificaten van hun leveranciers actueel zijn. De inkopers van dit bedrijf sturen handmatig een e-mail naar alle leveranciers met de vraag om de kwaliteitscertificaten te vernieuwen. Als een leveranciers reageert (en sommige leveranciers doen dit niet direct na de eerste email) verwerkt de inkoper de reactie in een excel-spreadsheet. En het bijbehorende document zet hij op een gedeelde harde schijf. Dit proces staat dus bol van de handwerk-oplossingen met heel veel administratie.
Voor dit bedrijf is een leveranciersportaal de perfecte oplossing. Bij een leveranciersportaal voert de leverancier zijn eigen leveranciersgegevens in en kun je triggers invoeren met een bepaalde frequentie waardoor de leverancier op het juiste moment een bericht ontvangt dat zijn kwaliteitscertificaten vernieuwd moeten worden. En je kunt ook nog vergelijken wat de wijzigingen zijn binnen de certificaten ten opzichte van het jaar ervoor, dus of de leverancier zich ontwikkelt zoals hij ook doet geloven. Dus geen volledige inkoop software waarmee je alle processen onder de loep neemt, maar een specifieke oplossing om leveranciersmanagement te automatiseren.

Conclusie

Procurement Point Solutions hebben een andere insteek dan full suite P2P software. Ze willen niet het gehele inkoopproces automatiseren maar leggen focus op je grootste inkoopprobleem, zijn snel te realiseren en hebben een korte terugverdientijd. Grippr heeft het afgelopen jaar veel onderzoek gedaan naar Point Solutions op het gebied van Spend analyse, Sourcing, Contractmanagement en Leveranciersmanagement. Veelal zijn deze bedrijven in Nederland redelijk onbekend, maar ze staan al jaren in de ‘magic quadrants’ van Gartner. Wij kunnen je dus verder helpen met van visie en strategie tot maximaal gebruik van de juiste oplossing

Meer informatie?

Wilt u meer of wellicht een vrijblijvende gesprek over onze aanpak? Neem dan vrijblijvend contact op  met een van onze consultants: 085-0074433 

Zit jij in de sandwich door inflatie?

Schaarste ok, maar doet inkoop wel voldoende z’n best?

Grippr.nl > Nieuws > Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?

Procurement Point Solutions? Wat zijn dat?

By Alex Couperus

Het gaat weer goed in Nederland, investeren mag en de inkoopmanagersindex staat ongekend hoog! Een goed moment dus om je inkoopafdeling naar het volgende digitale level te tillen, langzaam de balans verschuiven van “Cost saving” naar “Waarde creatie”. Point Solutions zijn goedkoop, snel implementeerbaar en digitaliseren het belangrijkste onderdeel binnen je inkoopproces.

Hoe pak je het aan?

Inkoop moet vooral geld opleveren, mag niet teveel kosten en het is dus lastig om je directie ervan te overtuigen dat je wilt investeren in inkoop. Daarnaast kost het digitaliseren van het héle inkoopproces veel tijd en grote veranderingen roepen meestal weerstand op. Het zou dus mooi zijn als je een belangrijke digitale stap kan maken, die betaalbaar is en weinig implementatietijd kost. Is dit mogelijk?

Jawel, de oplossing is nabij: Steeds vaker komen wij moderne cloudbased inkoopsoftware tegen waarmee slechts een deel van het inkoopproces gedigitaliseerd wordt. Deze zogeheten “Best-of-Breed Procurement Point Solutions” kunnen het grootste probleem van je afdeling oplossen, zijn ook nog eens toekomstvast en zeer betaalbaar!

Een bedrijf waar we regelmatig over de vloer komen is actief in een branche waar het ongelooflijk belangrijk is dat de kwaliteitscertificaten van hun leveranciers actueel zijn. De inkopers van dit bedrijf sturen handmatig een e-mail naar alle leveranciers met de vraag om de kwaliteitscertificaten te vernieuwen. Als een leveranciers reageert (en sommige leveranciers doen dit niet direct na de eerste email) verwerkt de inkoper de reactie in een excel-spreadsheet. En het bijbehorende document zet hij op een gedeelde harde schijf. Dit proces staat dus bol van de handwerk-oplossingen met heel veel administratie.

Voor dit bedrijf is een leveranciersportaal de perfecte oplossing. Bij een leveranciersportaal voert de leverancier zijn eigen leveranciersgegevens in en kun je triggers invoeren met een bepaalde frequentie waardoor de leverancier op het juiste moment een bericht ontvangt dat zijn kwaliteitscertificaten vernieuwd moeten worden. En je kunt ook nog vergelijken wat de wijzigingen zijn binnen de certificaten ten opzichte van het jaar ervoor, dus of de leverancier zich ontwikkelt zoals hij ook doet geloven. Dus geen volledige inkoop software waarmee je alle processen onder de loep neemt, maar een specifieke oplossing om leveranciersmanagement te automatiseren.

Conclusie:

Procurement Point Solutions hebben een andere insteek dan full suite P2P software. Ze willen niet het gehele inkoopproces automatiseren maar leggen focus op je grootste inkoopprobleem, zijn snel te realiseren en hebben een korte terugverdientijd.

Grippr heeft het afgelopen jaar veel onderzoek gedaan naar Point Solutions op het gebied van Spend analyse, Sourcing, Contractmanagement en Leveranciersmanagement. Veelal zijn deze bedrijven in Nederland redelijk onbekend, maar ze staan al jaren in de ‘magic quadrants’ van Gartner. Wij kunnen je dus verder helpen met van visie en strategie tot maximaal gebruik van de juiste oplossing.

Meer informatie?

Advies of hulp nodig op het gebied van procurement met inzet van digitale technologie? Neem dan vrijblijvend contact op met één van onze consultants of bel met Grippr: 085-0074433 of mail info@grippr.nl .

Van Optimist tot Super Inkoper!

Grippr.nl > Nieuws > E-procurement: Wie van uw inkoopcollega’s loopt voorop?  

Wie van uw inkoopcollega’s loopt voorop?

5 Juli 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus

Een tijdje geleden trapten we af met het eerste artikel in de reeks artikelen waarin de belangrijkste vondsten uit de CPO survey 2018 van Deloitte besproken worden. Toen bleek dat de integratie van nieuwe technologieën achter blijft binnen de inkoopwereld. Deze stelling is nog vrij algemeen van aard. Daarom duiken we deze week wat dieper in op digitalisering binnen de inkoopwereld. Bestaan er verschillen in de mate van automatisering tussen de verschillende onderdelen van uw inkoopproces?

Waar liggen de verschillen in automatiseringsgraad?

Het antwoord op deze vraag luidt; jazeker. De Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 laat zien dat P2P de hoogste automatiseringsgraad kent. Supplier risk management en leveranciersmanagement kennen daarentegen de laagste automatiseringsgraad. Over het algemeen geldt dat het merendeel van de inkopers softwaretools tot hun beschikking heeft. De geavanceerde technologieën, bijvoorbeeld blockchain of big data analyse, blijven “inkoop breed” achter. 

Herkenbaar in de praktijk?

Zijn deze uitkomsten verrassend? Of liggen deze juist in de lijn der verwachtingen? We vragen het Merel Plante, senior inkoopconsultant bij Grippr. 

“Dit patroon herken ik direct. Om ons heen zien we dat veel bedrijven inmiddels, op welke manier dan ook, hun eerste stappen gezet hebben om het inkoopproces te automatiseren. Zoals al werd gezegd hebben de meeste inkopers tegenwoordig softwaretools binnen bereik die handmatige routineklusjes overnemen. Zo houdt de inkoper meer tijd over voor strategische werkzaamheden”. 

Merel Plante gaat verder: “Binnen het leveranciersmanagement liggen nog een hoop kansen voor verbetering voor wat betreft digitalisering. Ik kan vanuit mijn eigen ervaring bij klanten bevestigen dat het gebruik van bijvoorbeeld Supplier Portals achter blijft. Dit is zonde. Goede relaties met leveranciers en het correct en up to date houden van leveranciersgegevens is heel belangrijk en een DIY portaal kan dit faciliteren”.

Deloitte aan het woord
In het onderzoeksrapport geeft ook Deloitte commentaar. “Deloitte is van mening dat het toepassen van digitale technologie binnen de inkoopfunctie zal zorgen dat strategische sourcing voorspelbaarder wordt en transactionele inkoop meer geautomatiseerd. Daarnaast zal leveranciersmanagement op een proactievere manier aangepakt worden.

Wat kunnen we verwachten voor de toekomst?
Ook de eerste voorzichtige voorspellingen voor de toekomst worden door Deloitte gedaan. Later gaan wij dieper in op deze verwachtingen. Maar eerst staan we volgende week stil bij de inhaalslag die CPO’s te maken hebben en vooral de uitdagingen die hierbij komen kijken. 

Het gehele onderzoek download u hier.

Grippr helpt u graag

Heeft u vragen over automatisering binnen inkoop of over dit onderzoek? Of wilt u advies over inkoopsoftware? Neem dan gerust contact op met Grippr. Dit kan via info@grippr.nl of 085-007 44 33. Wij helpen u graag! Uiteraard doen we dit geheel vrijblijvend.

Meer lezen?

Goed leveranciersmanagement kan altijd beter. Zeven stappen naar succes.

Welke Inkooprol Past bij U?

Grippr.nl > Nieuws > E-procurement: Wat is de stand van zaken volgens meer dan 500 CPO’s?

E-procurement: Wat is de stand van zaken volgens meer dan 500 CPO’s?

21 Juni 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus

Digitaal inkopen is het inkopen van de toekomst. De wereld om ons heen veranderd en inkoop kan daarin niet achterblijven. Dit soort uitspraken over de toekomst van inkopen vliegen u om de oren. Maar is dit eigenlijk wel zo? Er is maar een manier om daarachter te komen. Veldonderzoek. Ook dit jaar voerde Deloitte weer de The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 uit. En met meer dan 504 reacties van CPO’s uit maar liefst 39 landen durven wij wel te stellen dat de uitkomsten van deze survey representatief zijn.<

De Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 kent een eigen hoofdstuk over digitaal inkopen. Dit is dan ook het hoofdstuk waar wij, als Grippr, graag extra bij stil staan. Daarom beginnen we deze week met de het eerste artikel uit de reeks artikelen die wij hieraan zullen wijden. We trappen af met het bespreken van de huidige status van digitale technologieën binnen de wereld van inkoop.

Hoe staan we er voor?
En laten we dan maar gelijk met de deur in huis vallen. Het niveau en de snelheid van digitalisering binnen de inkoopwereld ligt lager dan verwacht. En daarbij ook lager dan nodig is om successen te behalen. Zo bleek onder andere dat slechts vier procent van de CPO’s gelooft dat inkoop een grote rol heeft in het behalen van de organisatie brede digitale strategie. Daarbij komt dat zeventien procent van de CPO’s nog geen concrete digitale inkoopstrategie heeft bepaald. Voor de overige 83% van de CPO’s geldt dat hij of zij hier wel mee bezig zijn, maar slechts in 18% van de gevallen worden de digitale inkoopstrategie ook daadwerkelijk ondersteund met een gedegen business case. Een hoop werk aan de winkel dus voor de CPO. Want een gedegen digitale inkoopstrategie kan daadwerkelijk de sleutel naar succes zijn.

Inkoper, grijp deze kans
Veel info. Hoe kijkt Alex Couperus, senior consultant bij Grippr hier tegenaan? Alex begint: “Eigenlijk verbaast dit me niks. Sterker nog, dit was voor Merel en mij de reden om een half jaar geleden te starten met Grippr. Er liggen nog een hele boel kansen voor de inkoopwereld. Wanneer digitalisering verder omarmt wordt, zal de gehele business hier profijt van ondervinden. De inkoper vindt de controle over de processen terug. Daarmee bedoel ik te zeggen dat er altijd en overal inzicht is in alle inkoopgegevens. Daarnaast zullen een hoop administratieve taken uit handen van de inkoper genomen worden. Hierdoor komt er tijd vrij die besteed kan worden aan het strategische gedeelte van inkoop. De mogelijkheden zijn er, maar aan de adaptatie kan over het algemeen nog gewerkt worden. Dit is iets waar wij u, als Grippr, ontzettend graag bij helpen.”

Er is meer…
Nieuwe technologie kan nog veel verder omarmt worden binnen inkoop. Maar hoe zit het eigenlijk met verschillen tussen verschillende onderdelen/processen binnen inkoop? Voor wie is digitalisering niet meer weg te denken? En zijn er ook inkoopcollega’s die nog moeten beginnen met digitaliseren? Daarover schrijven we volgende week.

Het gehele onderzoek download u hier.

Grippr helpt u graag
Heeft u vragen over digitalisering binnen inkoop of over dit onderzoek? Wilt u advies over inkoopsoftware? Neem dan gerust contact op met Grippr. Dit kan via info@grippr.nl of 085-007 44 33. Wij helpen u graag! Uiteraard doen we dit geheel vrijblijvend.

Meer lezen?

Supplier Portal, een bittere noodzaak?

E-factureren: Wat zijn de voordelen? En hoe kijken Alex Couperus en Merel Plante hier tegen aan?

Grippr.nl > Nieuws > Welke Inkooprol Past bij U?

Welke Inkooprol Past bij U?

10 April 2018 / In Nieuws / By Alex Couperus

In het artikel van vorige week hadden we het al over de veranderende rol en verantwoordelijkheden van de moderne inkoper. Anno 2018 wordt de inkoper niet alleen gezien als inkoper. Nee, de moderne inkoper is adviseur, relatiemanager, prestatiemanager en hij is partner van de ‘business’.  Een breed takenpakket. Veelzijdig, maar tegelijkertijd een uitdaging.

Deze week gaan we dieper in op de invulling van de verschillende rollen van de moderne inkoper. Welke rollen kent een hedendaagse inkoper? Hoe springt een inkoopafdeling om met deze rollen? En hoe maakt de moderne inkoper het gemakkelijker voor zichzelf? Daarbij vragen we Alex Couperus, managing partner bij Grippr, om toelichting. Hij was destijds betrokken bij het onderzoek naar de zeven inkooprollen.

De inkooprollen
De Nevi onderzocht de verschillende rollen van de inkoper in 2012. Alweer vijf jaar geleden. Daarom zetten we om te beginnen de zeven inkooprollen nog eens voor u op een rij:

• Inkoper: zorgt voor inkoop
• Analyticus: zorgt voor informatie
• Relatiemanager: ontwikkelt en onderhoudt relaties
• Adviseur: geeft advies aan verschillende belanghebbenden
• Prestatiemanager: brengt prestaties in kaart en stuurt daarop
• Regisseur: organiseert en monitort het gehele proces
• Leidinggevend: geeft leiding aan inkoop

Alex, deze inkooprollen zijn gedefinieerd in 2012. Is de bovenstaande lijst nog compleet?
Het is inderdaad al weer een tijdje geleden dat we deze rollen zo typeerden. Toch denk ik dat deze zeven rollen nog steeds het complete plaatje laten zien. Ik durf zelfs te stellen dat deze rollen actueler zijn dan ooit.

Actueler dan ooit terwijl de rollen vijf jaar geleden getypeerd werden?
Ja, echt. Ik zie om me heen namelijk nog heel vaak dat er gewerkt wordt volgens de vier traditionele rollen die in 2000 werden vastgesteld. Voor uw beeld, dat waren: Hoofd inkoop, senior inkoper, inkoper en junior inkoper.

Hoogste tijd dus om te gaan werken volgens de zeven inkooprollen. De enige toevoeging die bij mij opkomt is de e voor inkoper; e-inkoper. Vergeleken met 2012 is de graad van digitalisering flink toegenomen. E-procurement software kan het vervullen van de zeven verschillende rollen vergemakkelijken. Administratieve taken worden u uit handen genomen. Zo heeft u meer tijd om u te ontwikkelen binnen een van de zeven rollen.

Hoe kan de moderne inkoper zo veel rollen vervullen? Is dit realistisch?
Het moge duidelijk zijn dat het takenpakket van de moderne inkoper flink is toegenomen. Hier ligt een uitdaging. Met een takenpakket met zulke uiteenlopende taken is het niet realistisch om van iemand te verwachten om overal in uit te blinken. Inkoopafdelingen doen er goed aan om de zeven verschillende rollen in het achterhoofd te houden tijdens het aantrekken van nieuwe inkopers. Jan is van nature heel sociaal aangelegd en besteed daarom meer aandacht aan de rol van relatiemanager dan Piet. Piet is namelijk dol op cijfers. Hij houdt zich daarom vooral bezig met de rol van analyticus. Maar wanneer het gehele inkoopteam op maandagochtend een goede bak koffie drinkt, kunnen ze met trots stellen dat ze een top inkoopprestatie neerzetten. De focus ligt op het aanvullen van elkaar. En dan blijkt: 1+1 = 3. Vergeet daarnaast ook e-procurement software, zoals ik net al even aangaf, niet.

De inkoper van de toekomst
De inkoopwereld is meer in beweging dan ooit. Daarbij verandert het pakket aan taken en verantwoordelijkheden van de inkoper mee. Er ontstaat een veel veelzijdigere rol. Een verrijkte rol die vele nieuwe kansen biedt. Diversiteit is belangrijker dan ooit. Maar er is meer. Nieuwe technologie en software kunnen inkopers helpen bij het combineren van verschillende rollen en zetten de moderne inkoper in zijn kracht. Wanneer deze integrale aanpak gehanteerd wordt is die stoel aan de directietafel dichterbij dan ooit.

Grippr helpt u graag
Heeft u vragen over de zeven inkooprollen? Of wilt u advies over inkoopsoftware? Neem dan contact op met Grippr. Dit kan via info@grippr.nl of 085-007 44 33. Wij helpen u graag! Uiteraard doen we dit geheel vrijblijvend.

Meer lezen?

Hoe Globalisering, Nieuwe Technologie en Wetgevingen de Inkoopwereld Veranderd Hebben

Contractmanagement: 3 tips voor succes

E-factureren: Wat zijn de voordelen? En hoe kijken Alex Couperus en Merel Plante hier tegen aan?