Grippr.nl > Nieuws > Nieuwe zzp-wetgeving 2027: wat betekent dit voor externe inhuur?

Nieuwe zzp-wetgeving 2027: wat betekent dit voor externe inhuur?

 

Zzp-inhuur blijft een actueel onderwerp. Niet omdat zelfstandigen verdwijnen, maar omdat opdrachtgevers steeds beter moeten kunnen uitleggen waarom een opdracht écht zelfstandig is. De nieuwe koers van het kabinet legt meer nadruk op onderbouwing, dossiervorming en de manier waarop opdrachten in de praktijk worden uitgevoerd.

 

Minister Aartsen heeft aangegeven dat het kabinet meer rust en duidelijkheid wil creëren voor zzp’ers en opdrachtgevers. Daarom wordt een belangrijk deel van de wet VBAR geschrapt en werkt het kabinet aan een nieuwe Zelfstandigenwet. Eén onderdeel blijft wel overeind: het rechtsvermoeden van werknemerschap bij een uurtarief tot €38 per uur.

 

Van VBAR naar Zelfstandigenwet

 

De wet VBAR moest verduidelijken wanneer iemand zelfstandig werkt en wanneer sprake is van een arbeidsovereenkomst. In de praktijk bleek dit onderdeel lastig toepasbaar en zorgde het juist voor onzekerheid.

 

Daarom kiest het kabinet voor een andere route. Het verduidelijkingsdeel van de VBAR vervalt en er wordt gewerkt aan de Zelfstandigenwet. Die moet zelfstandigen een duidelijkere positie geven en opdrachtgevers meer houvast bieden bij het inhuren van zzp’ers.

 

Tegelijkertijd wil het kabinet vaart maken met het rechtsvermoeden van werknemerschap. Dit onderdeel wordt losgetrokken, zodat het sneller kan worden ingevoerd.

 

Hoe zit het met de grens van €38 per uur?

 

De grens van €38 per uur is bedoeld om werkenden aan de onderkant van de markt beter te beschermen. Verdient een zelfstandige minder dan dit bedrag en doet hij of zij een beroep op het rechtsvermoeden? Dan moet de opdrachtgever aantonen dat er géén sprake is van een arbeidsovereenkomst.

 

Belangrijk daarbij: de grens betekent niet dat zelfstandigen onder dit tarief niet meer mogen werken. Minister Aartsen benadrukte dat dit nog steeds kan, zolang de arbeidsrelatie goed is ingericht en er geen sprake is van schijnzelfstandigheid.

 

Voor veel zelfstandige professionals en opdrachtgevers zal deze grens niet direct van toepassing zijn. Toch is de ontwikkeling breder relevant. De discussie gaat namelijk niet alleen over lage tarieven, maar vooral over de vraag of een opdracht aantoonbaar past bij zelfstandig ondernemerschap.

 

Contract op papier is niet genoeg

 

Het rechtsvermoeden laat vooral zien dat de praktijk doorslaggevend wordt. Goede contractafspraken blijven belangrijk, maar zijn niet voldoende als de dagelijkse samenwerking anders is ingericht.

 

Let daarom onder andere op:

• Is de opdracht duidelijk afgebakend en resultaatgericht?
• Heeft de zelfstandige voldoende ruimte om het werk zelf in te richten?
• Is er geen sprake van te veel directe aansturing of vaste werktijden?
• Is vervanging mogelijk en realistisch?
• Klopt het dossier met wat er in de praktijk gebeurt?

 

Juist op deze punten ontstaan vaak discussies. Een opdracht kan op papier zelfstandig lijken, terwijl de uitvoering meer weg heeft van een dienstverband.

 

Externe inhuur wordt strategischer

 

Hoewel het rechtsvermoeden vooral raakt aan lagere tarieven, is de impact breder. Organisaties zullen kritischer moeten kijken naar hun volledige inhuurproces. Niet alleen de professional moet passen bij de opdracht, ook de contractvorm moet passen bij de feitelijke samenwerking.

 

Denk aan de keuze tussen zzp, detachering, uitzenden, loondienst of andere vormen van inzet. Wie dit vooraf goed organiseert, voorkomt risico’s achteraf en houdt ruimte om flexibel én verantwoord met zelfstandige professionals te werken.

 

Doe de zelfstandigencheck

 

Werk je met externe professionals of ben je betrokken bij inhuur, contractering of opdrachtinrichting? Dan is dit een goed moment om je proces kritisch te bekijken.

 

Check bijvoorbeeld:

• Past de contractvorm bij de feitelijke uitvoering?
• Is de opdracht zelfstandig, afgebakend en resultaatgericht?
• Is er voldoende ruimte voor ondernemerschap?
• Sluiten contract en praktijk goed op elkaar aan?
• Is het dossier sterk genoeg als er achteraf vragen komen?

 

Grippr helpt organisaties en professionals dagelijks bij passende inhuur, contractmanagement en aanbestedingsvraagstukken. Wil je sparren over de juiste inrichting van externe inhuur? Neem dan contact met ons op.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

DBA-check voor opdrachtgevers: zo zet je een zzp-aanvraag slim en aantrekkelijk uit in 2026

Wet DBA in 2026: de laatste stand van zaken

Grippr.nl > Nieuws > Maatschappelijk verantwoord inkopen: van goede intentie naar echte impact

Maatschappelijk verantwoord inkopen: van goede intentie naar echte impact

 

Duurzaamheid, circulariteit en maatschappelijke impact zijn geen bijzaak meer binnen inkoop. De keuzes die je vandaag maakt, bepalen niet alleen de kwaliteit en kosten van een contract, maar ook de impact van je organisatie op mens, milieu en keten.

 

Voor inkopers en contractmanagers betekent dit een duidelijke verschuiving. Het gaat niet meer alleen om het sluiten van een goed contract, maar ook om wat dat contract oplevert voor de wereld eromheen.

 

Inkoop heeft invloed op de hele keten

 

Inkoopbeslissingen reiken verder dan vaak wordt gedacht. Producten zoals bedrijfskleding, ICT, koffie of facilitaire diensten komen vaak uit brede en soms internationale ketens. Daarin kunnen risico’s spelen, zoals slechte arbeidsomstandigheden, milieuschade of schaarste van grondstoffen.

 

Door bewuste keuzes te maken in specificaties, selectiecriteria en contractafspraken kun je sturen op betere ketens en duurzamere oplossingen. Juist daarom speelt inkoop een sleutelrol in maatschappelijk verantwoord inkopen, ook wel MVOI.

 

MVOI vraagt om praktische keuzes

 

MVOI helpt organisaties om duurzamer te werken, risico’s te beperken en betere langetermijnresultaten te behalen. Denk aan circulair inkopen, CO₂-reductie, hergebruik van materialen of het meenemen van sociale voorwaarden in aanbestedingen.

 

Tegelijkertijd is MVOI in de praktijk niet altijd eenvoudig. Je beweegt continu tussen snelheid, kosten, beschikbaarheid en impact.

 

Dat spanningsveld zie je duidelijk terug bij het ministerie van Defensie. Daar staan materiële gereedheid en inzetbaarheid voorop, maar duurzaamheid wordt niet losgelaten. Defensie koppelt duurzaamheidsdoelen juist aan de praktijk van inkoop en materieelbeheer. Zo is hergebruik van defensiekleding inmiddels een eis in aanbestedingen en worden gebruikte telefoons circulair ingezet.

 

Dit laat zien dat MVOI niet alleen draait om ambitie, maar vooral om haalbare keuzes die passen bij de organisatie.

 

Samenwerking maakt het verschil

 

Echte impact ontstaat zelden alleen. Als inkoper of contractmanager werk je samen met interne opdrachtgevers, leveranciers, contracteigenaren en andere stakeholders.

 

Ook bij Defensie komt dit terug. Duurzaamheid vraagt daar om samenwerking tussen inkoop, materieelbeheer, leveranciers en gebruikers. Alleen door die keten goed te organiseren, kunnen producten zoals kleding, textiel en telefoons opnieuw worden ingezet of verwerkt.

 

Daarmee verandert ook de relatie met leveranciers. Niet alleen controleren, maar ook uitdagen, verbinden en verbeteren.

 

Begin aan de voorkant

 

Duurzaamheid werkt het beste als je het vanaf het begin meeneemt. Wordt MVOI pas later in het proces toegevoegd, dan leidt dit vaak tot vertraging, hogere kosten of beperkte impact.

 

Neem je het al mee in de behoeftebepaling, marktverkenning en aanbestedingsstrategie, dan ontstaat juist ruimte voor betere oplossingen. Dat vraagt om een actievere rol van inkoop: niet alleen uitvoeren wat gevraagd wordt, maar ook adviseren over wat haalbaar en toekomstbestendig is.

 

De rol van inkoop wordt strategischer

 

De rol van de inkoper en contractmanager verandert. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor het contract, maar ook voor de impact ervan. Dat betekent dat je:

• Duurzame criteria concreet maakt;
• Leveranciers meeneemt in doelstellingen;
• Interne stakeholders overtuigt;
• Risico’s in de keten bespreekbaar maakt;
• Stuurt op naleving tijdens de contractfase.

 

MVOI stopt namelijk niet na gunning. Juist in contractmanagement wordt zichtbaar of duurzame afspraken ook echt worden nagekomen.

 

Hoe duurzaam is jouw inkoopproces?

 

MVOI hoeft niet groot of ingewikkeld te beginnen. Het begint met de juiste vragen aan de voorkant van het proces.

 

Doe de check:

• Is duurzaamheid al onderdeel van de behoeftebepaling?
• Zijn maatschappelijke doelen vertaald naar concrete eisen of wensen?
• Is de markt uitgedaagd om met betere oplossingen te komen?
• Zijn leveranciers betrokken bij duurzame alternatieven?
• Worden afspraken ook gemonitord tijdens de contractfase?

 

Wil je als inkoper of contractmanager meer halen uit maatschappelijk verantwoord inkopen? Grippr denkt graag mee over slimme, haalbare en toekomstbestendige inkoop- en contractmanagementoplossingen.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Duurzaam inkopen: ben jij er klaar voor?

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

Grippr.nl > Nieuws > Industrie groeit hard door: waarom inkoop nu het verschil maakt

Industrie groeit hard door: waarom inkoop nu het verschil maakt

 

De Nederlandse industrie zit duidelijk in de lift. De Nevi Inkoopmanagersindex, ook wel PMI genoemd, steeg in mei 2026 naar 55,9. Daarmee bereikte de Nederlandse productiesector het hoogste niveau in bijna vier jaar.

 

Dat is goed nieuws. Een PMI-score boven de 50 wijst namelijk op groei. Meer orders, hogere productie en toenemend vertrouwen laten zien dat de industrie sterker draait dan aan het begin van het jaar.

 

Toch is sterke groei niet alleen positief. Wanneer de vraag toeneemt, neemt ook de druk op de keten toe. Levertijden lopen op, inkoopprijzen stijgen en bedrijven bouwen extra voorraden op om risico’s te beperken. Daarmee verschuift de rol van inkoop steeds meer van bestellen naar vooruitkijken.

 

Precies daar ligt de waarde van goede inkopers en contractmanagers. In een markt waarin sommige sectoren afkoelen, blijft de behoefte aan specialisten die grip houden op leveranciers, kosten en contractafspraken groot. Want groei benut je pas echt als je inkooporganisatie sterk genoeg staat.

 

Meer orders zorgen voor beweging in de markt

 

De stijging van de Nevi PMI wordt vooral veroorzaakt door een sterke toename van nieuwe orders. Klanten plaatsen meer bestellingen en halen aankopen naar voren. Dat doen zij niet alleen omdat de vraag stijgt, maar ook omdat zij onzeker zijn over internationale toeleveringsketens.

 

Door spanningen in het Midden-Oosten en verstoringen in transport kiezen bedrijven vaker voor zekerheid. Ze bouwen veiligheidsvoorraden op om te voorkomen dat productie stilvalt of levertijden verder oplopen.

 

Voor producenten betekent dit meer werk. De productie groeide in mei dan ook het sterkst in ruim vier jaar. Ook de inkoopactiviteiten namen stevig toe. Bedrijven kopen meer materialen in om aan de vraag te voldoen en om risico’s in de supply chain op te vangen.

 

Groei vraagt om meer grip op leveranciers

 

Een aantrekkende industrie is positief. Toch maakt groei het werk van inkoop vaak complexer. Als meer bedrijven tegelijk materialen inkopen, ontstaat er druk op beschikbaarheid. Leveranciers krijgen vollere orderboeken, levertijden lopen op en prijzen stijgen.

 

In mei namen de levertijden in de Nederlandse industrie het sterkst toe sinds mei 2022. Ook de inkoopkosten stegen naar het hoogste niveau in meer dan vier jaar. Dat raakt direct aan contracten, marges, planningen en leveringszekerheid.

 

Voor inkopers en contractmanagers betekent dit dat prijsafspraken, indexaties, leveranciersprestaties en leveringsvoorwaarden opnieuw aandacht vragen. Contracten die eerder passend leken, kunnen door veranderende marktomstandigheden alsnog onder druk komen te staan.

 

Arbeidsmarkt koelt af, maar inkoop blijft nodig

 

Op de bredere arbeidsmarkt is te zien dat de spanning op onderdelen afneemt. Het aantal vacatures is gedaald en sommige sectoren koelen af. Toch betekent dit niet dat organisaties minder behoefte hebben aan goede professionals.

 

De vraag verschuift vooral. Organisaties zoeken niet alleen extra capaciteit, maar vooral mensen die richting kunnen geven. Professionals die risico’s herkennen, leveranciers kritisch beoordelen, contractafspraken scherp houden en meedenken over kostenbeheersing.

 

Juist daarom blijft de behoefte aan ervaren inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten groot. Zeker in sectoren waar grondstoffen, productiecapaciteit, transport en internationale ketens belangrijk zijn. Inkoop is dan geen uitvoerende afdeling aan het einde van het proces, maar een strategische functie die helpt om groei beheersbaar te houden.

 

Van inkopen naar vooruitkijken

 

De huidige PMI-ontwikkeling laat goed zien dat professioneel inkopen verder gaat dan bestellen tegen de beste prijs. Het gaat om vooruitkijken, risico’s herkennen en op tijd bijsturen.

 

Stel daarom tijdig de juiste vragen:

• Welke leveranciers zijn kritisch voor de organisatie?
• Waar zitten kwetsbaarheden in de keten?
• Welke materialen of diensten kennen langere levertijden?
• Kunnen prijsstijgingen worden opgevangen binnen bestaande contracten?
• Zijn er alternatieven beschikbaar als een leverancier niet kan leveren?
• Is duidelijk welke contractafspraken opnieuw aandacht vragen?

 

Organisaties die deze vragen op tijd stellen, staan sterker. Zij kunnen sneller schakelen, beter onderhandelen en voorkomen dat operationele problemen uitgroeien tot grotere risico’s.

 

Wat betekent dit voor inkopers en contractmanagers?

 

Voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten is dit een goed moment om kritisch naar de eigen rol en marktpositie te kijken. De industrie groeit, kosten stijgen en ketens blijven kwetsbaar. Dat vraagt om professionals die verder kijken dan het proces alleen.

 

Inkoop draait steeds vaker om vooruitzien, adviseren en risico’s beheersbaar maken. Niet alleen bij producenten, maar ook bij overheden, zorgorganisaties, financiële instellingen en andere organisaties waar leveringszekerheid, contractafspraken en kostenbeheersing belangrijk zijn.

 

Doe daarom de check:

• Heb jij scherp welke leveranciers, contracten of categorieën kritisch zijn voor jouw organisatie?
• Kun je marktontwikkelingen vertalen naar een passende inkoop- of contractstrategie?
• Weet je hoe je omgaat met prijsstijgingen, indexaties en langere levertijden?
• Ben je in staat om stakeholders tijdig mee te nemen in risico’s en keuzes?
• Heb je voldoende zicht op alternatieven in de markt?
• Laat jouw profiel duidelijk zien dat je deze strategische rol kunt pakken?

 

Juist professionals die deze vragen kunnen beantwoorden, maken in de huidige markt het verschil. Zij helpen organisaties om grip te houden op leveranciers, kosten en contracten.

 

Voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten liggen hier duidelijke kansen. De hoge Nevi PMI laat zien dat inkoop niet alleen ondersteunend is, maar steeds vaker bepalend voor continuïteit, wendbaarheid en resultaat.

 

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

De PMI-index stijgt langzaam naar 50

Grippr.nl > Nieuws > Grippr Interim Inkoopprofessionals: de mensen achter de juiste match

Grippr Interim Inkoopprofessionals: de mensen achter de juiste match

 

Een goede match ontstaat niet vanzelf. Zeker niet binnen de wereld van inkoop, contractmanagement en aanbestedingen, waar opdrachten vaak inhoudelijk complex zijn en organisaties professionals zoeken die snel kunnen meebewegen.

 

Bij Grippr Interim Inkoopprofessionals draait het om het vinden van de juiste specialist voor de juiste opdracht. Onze consultants zijn dagelijks in gesprek met inkopers, contractmanagers, aanbestedingsspecialisten en andere professionals binnen het vakgebied. Niet alleen om te weten wie beschikbaar is, maar vooral om te begrijpen waar iemand goed in is, binnen welke omgeving iemand tot zijn recht komt en welke opdracht écht past.

 

Want een cv vertelt veel, maar nooit het hele verhaal.

 

Luisteren voordat we matchen

 

Een goede match begint met aandacht. Daarom nemen we de tijd om de behoefte van de opdrachtgever zorgvuldig in kaart te brengen. Welke expertise is nodig? Wat speelt er binnen het team of de organisatie? Welke resultaten moeten worden behaald? En welk type interim inkoopprofessional past bij de opdracht?

 

Tegelijkertijd leren we onze professionals goed kennen. We weten waar hun inhoudelijke kracht ligt, welke opdrachten bij hen passen en binnen welke werkomgeving zij het beste functioneren.

 

Deze gesprekken helpen ons om verder te kijken dan functietitels, werkervaring en beschikbaarheid. De beste match ontstaat vaak uit een combinatie van inhoudelijke ervaring, persoonlijkheid, motivatie en gevoel voor de organisatie.

 

Daarom draait het bij Grippr Interim Inkoopprofessionals niet om zo snel mogelijk een cv voorstellen, maar om zorgvuldig verbinden.

 

Inhoudelijk meekijken

 

Omdat Grippr gespecialiseerd is in inkoop, contractmanagement en aanbestedingen, kijken onze consultants inhoudelijk mee met iedere aanvraag. Ervaring met Europese aanbestedingen, leveranciersmanagement, het sociaal domein, ICT-inkoop, UAV-GC, RAW of CATS CM kan bijvoorbeeld bepalend zijn voor het succesvol uitvoeren van een opdracht.

 

Onze consultants lezen aanvragen kritisch, bespreken kandidaten met collega’s en beoordelen welke kennis en ervaring relevant zijn. Daarbij kijken we niet alleen naar de formele eisen, maar ook naar de context van de opdracht, de samenstelling van het team en de uitdagingen binnen de organisatie.

 

Door kennis van de opdrachtgever te combineren met inzicht in de markt en onze interim inkoopprofessionals ontstaat een compleet beeld van zowel de opdracht als de kandidaat.

 

Dat maakt het selectieproces scherper, persoonlijker en doelgerichter.

 

Ondersteuning in iedere stap

 

Voor opdrachtgevers is het belangrijk om snel duidelijkheid te krijgen over beschikbare en passende interim professionals. Daarom houden onze consultants de lijnen kort. We bespreken de aanvraag, denken mee over het gewenste profiel en stellen professionals voor van wie de ervaring en persoonlijkheid aansluiten bij de opdracht.

 

Ook tijdens het verdere proces blijven we betrokken. We ondersteunen bij het plannen van gesprekken, zorgen voor heldere communicatie en stemmen verwachtingen af tussen de opdrachtgever en de professional.

 

Blijkt een kandidaat toch niet passend, dan gebruiken we de verkregen inzichten om verder te zoeken. Want de juiste match is niet altijd de eerste professional die beschikbaar is, maar wel degene die de organisatie daadwerkelijk verder helpt.

 

Versterking van het team

 

Om deze persoonlijke en inhoudelijke aanpak verder te versterken, zijn Dino en Thijs gestart als consultant bij Grippr. Samen met het team richten zij zich op het vinden, spreken en begeleiden van interim inkoopprofessionals binnen inkoop, contractmanagement en aanbestedingen.

 

Met hun komst krijgt het team meer ruimte om de markt actief te volgen, professionals persoonlijk te blijven spreken en opdrachtgevers zorgvuldig te ondersteunen bij het vinden van passende kandidaten.

 

Samen bouwen aan duurzame matches

 

Wat Grippr Interim Inkoopprofessionals kenmerkt, is de combinatie van persoonlijke aandacht, marktkennis en inhoudelijke expertise. We willen begrijpen wat een organisatie nodig heeft, maar ook weten welke professional binnen de opdracht en het team tot zijn recht komt.

 

Juist door beide kanten goed te kennen, ontstaan matches die niet alleen op papier aansluiten, maar ook in de praktijk werken.

 

En daar doen we het voor: organisaties helpen om verder te komen met de juiste expertise aan tafel en interim inkoopprofessionals inzetten op opdrachten waar zij daadwerkelijk waarde kunnen toevoegen.

 

Op zoek naar een ervaren interim inkoper, contractmanager of aanbestedingsspecialist? Maak kennis met de mensen achter Grippr Interim Inkoopprofessionals en ontdek welke professional bij uw opdracht past.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Welke Inkooprol Past bij U?

De Evolutie van de Moderne Inkoper

Grippr.nl > Nieuws > Waarom de sessie van Anouk Vis van BAM interessant is voor procurement professionals

Waarom de sessie van Anouk Vis van BAM interessant is voor procurement professionals

 

Sommige sprekers vallen op door hun functietitel. Andere vooral door de combinatie van ervaring, inhoud en praktijkkennis. Anouk Vis van BAM hoort duidelijk in die laatste categorie. Op 19 mei 2026 spreekt zij tijdens de Finance Flow Conference 2026 in Utrecht over change management en lessons learned rondom Source2Pay bij Koninklijke BAM Groep. Daarmee draait haar sessie niet alleen om processen en systemen, maar vooral om een herkenbare uitdaging voor veel organisaties: hoe zorg je ervoor dat verandering niet alleen wordt bedacht, maar ook echt werkt in de praktijk? Claim hier je Gratis Ticket!

 

Ben je P2P manager, financieel manager, inkoop- of procurement manager, business analyst of Head of Procurement en wil je nieuwe inzichten opdoen over finance, procurement en innovatie? | Claim hier je gratis ticket 

 

Wie is Anouk Vis?

 

Volgens haar sprekersprofiel is Anouk Vis Director Procurement Excellence bij BAM Nederland B.V. Zij studeerde Industrial Design Engineering aan de Universiteit Twente, startte haar loopbaan in 2009 binnen procurement bij Essent en maakte in 2016 de overstap naar Koninklijke BAM Groep. In haar huidige rol is zij verantwoordelijk voor Procurement Excellence binnen de divisies Nederland en UK & Ireland. Daarbij werkt zij aan geharmoniseerde Source2Pay-processen, een eenvoudiger systeemlandschap en betere data inzichten ter ondersteuning van de business.

 

Waarom haar sessie relevant is

 

Dat maakt Anouk Vis een interessante spreker voor professionals in procurement, finance en operations. Veel organisaties zitten in een fase waarin systemen worden vernieuwd, processen worden geharmoniseerd en afdelingen nauwer moeten samenwerken. Juist dan blijkt dat succesvolle verandering niet alleen afhankelijk is van techniek, maar vooral van de manier waarop mensen en werkwijzen worden meegenomen.

 

Waar haar bijdrage over gaat

 

Volgens de programmatekst laat BAM zien hoe het change management rondom Source2Pay is ingericht om een decentrale bestelorganisatie binnen bouwprojecten succesvol mee te nemen in deze transitie. Daarbij komen thema’s aan bod als harmonisatie, systeemmigratie en het creëren van draagvlak in een complexe organisatie. Een belangrijk onderdeel daarvan is de migratie van SAP ECC naar S/4HANA. BAM heeft die overgang benut als katalysator voor meer geharmoniseerde Source2Pay-processen en een eenvoudiger systeemlandschap binnen het Contract2Pay-domein.

 

Relevant voor de praktijk van vandaag

 

Juist daardoor gaat deze sessie verder dan een standaard systeemverhaal. Voor veel lezers van Grippr is dit een herkenbaar vraagstuk: hoe standaardiseer je processen zonder de praktijk uit het oog te verliezen, hoe creëer je draagvlak en hoe zorg je dat nieuwe werkwijzen ook echt landen in de organisatie? Klik hier voor een Gratis Ticket!

 

De combinatie van procurement, Source2Pay, verandermanagement en een concrete praktijkcase bij BAM maakt deze sessie relevant voor iedereen die bezig is met procesverbetering en ketensamenwerking. En omdat deze sessie onderdeel is van een gratis, volledig verzorgde congresdag inclusief lunch en netwerkborrel, is het meteen ook een laagdrempelige kans om kennis op te doen én te netwerken met vakgenoten. Grippr is die dag bovendien als partner verbonden aan het event.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

AFAS stopt met Qlik: Grippr biedt dé oplossing voor uw spendanalyse

Grippr Procurement voor de 5e keer op rij FD Gazelle! 🚀

Grippr.nl > Nieuws > Finance, procurement en innovatie komen samen in Utrecht – Grippr is erbij

Finance, procurement en innovatie komen samen in Utrecht – Grippr is erbij

 

Op 19 mei 2026 is Grippr als partner aanwezig op de Finance Flow Conference van Heliview. Het event vindt plaats in Stadion Galgenwaard in Utrecht | Claim je gratis Ticket

 

Tijdens deze dag komen professionals uit finance, procurement, IT en operations samen. Centraal staat één actueel thema: hoe maak je financiële en inkoopprocessen slimmer, sneller en toekomstbestendiger?

 

Deelname aan het event is gratis. Het programma bestaat uit een volledig verzorgde dag, inclusief lunch en netwerkborrel. Daarmee is het congres niet alleen interessant om kennis op te doen, maar ook om vakgenoten uit de branche te ontmoeten.

 

Ben je P2P manager, financieel manager, inkoop- of procurement manager, business analyst of Head of Procurement en wil je nieuwe inzichten opdoen over finance, procurement en innovatie | Bestel je Gratis Ticket

 

Van Factuurcongres naar Finance Flow Conference

 

De Finance Flow Conference 2026 is de vernieuwde opvolger van het eerdere Factuurcongres. Volgens Heliview is het congres na 19 succesvolle edities doorontwikkeld naar een breder evenement over de toekomst van finance én inkoop.

 

Daarmee verschuift de focus. Het gaat niet langer alleen over facturatie, maar over het volledige speelveld van financiële en inkoopoperaties.

 

Focus op Purchase to Pay en Source to Pay

 

Centraal tijdens het congres staat Purchase to Pay (P2P). Daarnaast komen ook bredere thema’s aan bod, zoals Source to Pay, strategische sourcing en leveranciersmanagement.

 

Ook onderwerpen als factuurverwerking, compliance, contractmanagement, automatisering en procesoptimalisatie staan op het programma. Verder is er aandacht voor actuele ontwikkelingen zoals AI en Europese regelgeving, waaronder ViDA. Bestel je Gratis Tickets

 

Praktische inzichten voor finance en procurement

 

Wat dit evenement interessant maakt, is de praktische insteek. Het congres draait niet alleen om trends, maar vooral om de vertaling naar de dagelijkse praktijk.

 

De Finance Flow Conference richt zich op professionals die meer grip willen krijgen op de financiële keten. Ook samenwerking tussen finance, procurement en IT staat centraal.

 

Heliview noemt onder meer Chief Financial Officers, financial managers, procurement managers en business analysts als doelgroep.

 

Een programma met herkenbare praktijkvoorbeelden

 

Ook het programma laat zien dat inhoud en praktijk samenkomen. Zo verzorgt Edo Keuning, algemeen directeur en voormalig CFO en COO van FC Utrecht, een keynote.

 

Daarnaast delen verschillende sprekers hun praktijkervaring. Casper Struijk, Finance Director bij JVH gaming & entertainment, en Sven de Zwart, Partner bij Era Group, spreken over de stap van versnipperde inkoop naar strategische waardecreatie.

 

Tomas Rosales, Head E2E Finance Optimization bij Bridgestone EMIA, deelt de e-invoicing-reis van Bridgestone. Daarbij staat de samenwerking tussen tax, IT en finance centraal.

 

Ook Jelle ten Hoor, beleidsmedewerker bij het Ministerie van Economische Zaken, staat op het programma. Hij gaat in op de komst van de European Business Wallet.

 

Verder is er aandacht voor AI in de praktijk, met concrete voorbeelden voor finance en inkoop.

 

Waarom Grippr erbij is

 

Voor Grippr is de Finance Flow Conference een waardevol event om als partner aanwezig te zijn. Juist op een congres waar finance, procurement, digitalisering en innovatie samenkomen, ontstaan relevante gesprekken.

 

Veel organisaties zoeken naar manieren om processen slimmer in te richten. Denk aan betere compliance, efficiëntere ketensamenwerking en meer grip op inkoop- en financeprocessen.

 

Dat zijn precies de thema’s waar Grippr dagelijks mee te maken heeft binnen inkoop, contractmanagement en procurement consultancy.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

AI in inkoop: van buzzword naar meetbare waarde

De 4 “succes verzekerd” stappen bij een P2P-pakketselectie

Grippr.nl > Nieuws >De grootste inkoper van Nederland groeit, maar het bedrijfsleven haakt af

De grootste inkoper van Nederland groeit, maar het bedrijfsleven haakt af

 

De Nederlandse overheid is veruit de grootste inkoper van het land. Jaarlijks koopt zij voor €116 miljard aan producten, diensten en systemen in. Dat is in tien jaar tijd met 59% gegroeid. Voor grote bedrijven én het mkb is de publieke markt dus aantrekkelijker dan ooit.

 

Toch gebeurt er iets opvallends: terwijl het aantal opdrachten stijgt, schrijven steeds minder bedrijven in op aanbestedingen.

 

Dat zie je terug in de cijfers van TenderNed. Het gemiddelde aantal inschrijvingen per aanbesteding is de afgelopen jaren gedaald. Ook zijn er vaker aanbestedingen met maar één inschrijver, en komt een deel zelfs niet tot gunning doordat er te weinig geschikte inschrijvingen binnenkomen. Kortom: meer vraag, minder aanbod.

 

Vooral in ICT is de vraag groot

 

In de ICT-sector is die ontwikkeling nog duidelijker. De overheid publiceert veel meer ICT-aanbestedingen dan een paar jaar geleden, onder meer door digitalisering, cloudmigraties en strengere cybersecurity-eisen. Maar ook daar neemt de concurrentie af.

 

Dat is opvallend, want de interesse in de publieke markt is er wél degelijk. Jaarlijks registreren duizenden nieuwe ondernemingen zich op TenderNed, vooral micro-, kleine en middelgrote bedrijven. Alleen: het merendeel schrijft uiteindelijk niet in, of probeert het maar één keer.

 

Waarom haken bedrijven af?

 

Vooral voor kleinere organisaties zijn aanbestedingen vaak zwaar. De procedures kosten veel tijd, vragen veel administratie en stellen regelmatig hoge eisen. Als een bedrijf weken investeert in een inschrijving zonder resultaat, voelt dat direct in de bezetting en omzet.

 

Het is dus niet zozeer onwil, maar vooral frictie in het systeem.

 

En toch: de kansen voor het mkb zijn reëel

 

Dat is meteen de paradox. Want als mkb-bedrijven eenmaal meedoen, zijn hun kansen goed. Onderzoek laat zien dat het mkb regelmatig wint van grotere partijen, en dat een groot deel van de overheidsopdrachten naar mkb-bedrijven gaat.

 

De publieke markt is dus niet “alleen voor grote spelers”. Integendeel: de markt groeit, de concurrentie daalt en de winkansen voor het mkb zijn aantoonbaar aanwezig.

 

Juist daarom is Tendertracer belangrijk

 

Voor veel ondernemers zit de grootste drempel niet in het leveren van kwaliteit, maar in het vinden van de juiste opdrachten en het op tijd reageren. Daar helpt Tendertracer van Grippr bij.

 

Met www.tendertracer.nl krijgen kleine en mkb-bedrijven op een toegankelijke manier inzicht in relevante overheidsopdrachten. Dat maakt het makkelijker om gericht kansen te volgen, sneller te selecteren en vaker mee te doen zonder te verdwalen in het aanbestedingslandschap.

 

De grootste opdrachtgever van Nederland zoekt leveranciers. De vraag is niet óf er kansen zijn, maar welke bedrijven ze op tijd weten te vinden.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

TenderTracer: het Succesverhaal van een Europees Tenderplatform

Moeten we investeren in Inkoop?

Grippr.nl > Nieuws >DBA-check voor opdrachtgevers: zo zet je een zzp-aanvraag slim en aantrekkelijk uit in 2026

DBA-check voor opdrachtgevers: zo zet je een zzp-aanvraag slim en aantrekkelijk uit in 2026

 

De Wet DBA en handhaving op arbeidsrelaties zorgen bij veel organisaties voor dezelfde reflex: “Misschien dan maar geen zzp’ers?” Zonde want in veel gevallen kán zelfstandige inzet met tussenkomst van een bureau prima, zolang de opdracht goed is ingericht.

 

Bij Grippr Procurement zien we het elke week: aanvragen die inhoudelijk perfect zijn voor een ZZP’er, maar qua formulering en inrichting onnodig “op een functie” lijken. Met een paar kleine aanpassingen maak je een aanvraag direct ZZP-proof, aantrekkelijker voor goede professionals én werkbaar voor jouw organisatie.

 

Hieronder vind je onze DBA-check light voor opdrachtgevers: bewust praktisch, zonder juridisch gedoe. Ideaal om je aanvraag te finetunen vóórdat je ’m uitzet.

 

Waarom de DBA-check van Grippr helpt (en niet remt)

 

De DBA-discussie gaat vaak over risico’s, maar de kern is eigenlijk heel logisch:
Huur je externe expertise in voor een opdracht, of vul je een vaste plek in de organisatie?

Wanneer een aanvraag te veel klinkt als “teamlid gezocht” (structurele bezetting, vaste tijden, dagelijkse aansturing), wordt het lastiger om het als zelfstandige opdracht te positioneren. Als je de aanvraag meer resultaatgericht maakt, creëer je meteen helderheid voor Inkoop, HR, de business én de zzp’er.

 

De DBA-check voor opdrachtgevers (light) – 6 snelle checks

 

1) Is dit een opdracht of een functie?
Goed teken: je kunt in twee zinnen het doel en de deliverables inhuur beschrijven, wat moet er opgeleverd worden en wanneer.
Grippr-tip: begin je aanvraag met: Doel van de opdracht, Deliverables/resultaten, Looptijd (met eindpunt).

 

2) Is er ruimte voor autonomie in de uitvoering?
Goed teken: je stuurt op wat en wanneer, en laat ruimte voor hoe de professional dat aanpakt. Grippr-tip: werk met vaste checkmomenten (bijv. wekelijks) en stuur op voortgang en kwaliteit niet op micromanagement.

 

3) Zijn planning en aanwezigheid taakgedreven (niet “ingeroosterd”)?
Goed teken: aanwezigheid is gekoppeld aan het werk (workshops, testen, demos, stakeholderoverleg). Risicosignaal: vaste roosters of “standaard 9–5 aanwezig op kantoor” zonder duidelijke noodzaak. Grippr-tip: formuleer aanwezigheid als afspraken (“aanwezig bij…”) in plaats van uren verplicht.

 

4) Past de opdracht buiten de lijnorganisatie?
Goed teken: het is projectmatig, specialistisch, advies, implementatie of tijdelijk expertwerk. Grippr-tip: houd de rol zuiver: expert/projectverantwoordelijke, niet “manager in de lijn”.

 

5) Is de scope scherp (zodat het niet eindeloos wordt)?
Goed teken: duidelijke scope en “einde”, met eventueel een nieuwe fase als vervolg.
Grippr-tip: werk met fase-opdrachten of benoem duidelijk de namen van de projecten waar de inhuur voor verantwoordelijk is.

 

6) Klopt papier met praktijk (maar houd het simpel)
Goed teken: wat je opschrijft, werkt ook zo in de uitvoering.
Risicosignaal: “we zetten het zo op papier”, maar in werkelijkheid behandelen we de rol als interne functie.

 

Een snelle conclusie: wanneer is ZZP-inhuur meestal wél passend?

 

Je zit doorgaans goed als je aanvraag draait om:

• Resultaat + deliverables
• Tijdelijke specialistische expertise
• Autonomie in uitvoering
• Projectmatige inzet
• Heldere scope en eindpunt

 

Twijfel je? Dan is het vaak “geen nee”, maar een herformulering van de opdracht die nodig is.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Voordelen van payroll voor ZZP’ers: Waarom kiezen voor payroll bij een project?

 

Impact van de nieuwe Flexwet op ZZP-inkopers: Wat betekent dit voor jou?

Grippr.nl > Nieuws >Ravijnjaar: waarom Inkoop juist nú dubbel en dwars rendeert

Ravijnjaar: waarom Inkoop juist nú dubbel en dwars rendeert

 

Publieke organisaties staan onder druk. Stijgende kosten, krappe budgetten en groeiende verantwoordingsplicht maken het “financieel ravijnjaar” meer dan een buzzword. Juist in deze context is één ding zeker: inkoop is geen overhead, maar een stuurinstrument. Wie nu slim stuurt op kostenbesparing, rechtmatigheid en contractmanagement, houdt ruimte voor dienstverlening. Daarom blijft het werken met interim inkopers noodzakelijk ook als de rek eruit is.

 

1) Snel grip op geld: besparen begint met focus en uitvoering

 

Gemeentelijke besparingskansen haal je niet met nóg een beleidspapier, maar in uitvoering: heronderhandelen, bundelen van inkoopvolume, contractdekking verhogen, maverick buying terugdringen en categorieën opnieuw inrichten.

 

Een ervaren interim inkoopprofessional brengt tempo: In korte tijd is er een scherpe analyse, prioriteitenlijst en actielijn. Resultaat: efficient uitgevoerde (EU)aanbestedingen, zichtbare besparingen en betere sturing op uitgaven.

 

2) Rechtmatigheid en compliance: minder risico, betere controle

 

Gemeenten worden strenger beoordeeld op rechtmatigheid en aanbestedingsregels. De risico’s van onvolledige dossiervorming, verkeerde procedurekeuzes of afwijkingen in contracten zijn groot: herstelwerk, vertraging, reputatieschade en extra kosten. Interim inkopers met gemeentelijke ervaring weten waar auditors en controllers op letten en versterken direct:

 

• Aanbestedingsdossiers & dossiervorming
• Contractbeheer en verlengingsdiscipline
• Procedurekeuzes en naleving (Aanbestedingswet)
• Leveranciersafspraken en KPI’s

 

Geen “extra laag”, maar risicobeheersing met een direct financiële impact.

 

3) Capaciteitstekort is structureel – maar de opgave wacht niet

 

De realiteit: veel inkoopteams zitten krap, terwijl projecten, aanbestedingen en contracten doorlopen. Uitstel kost geld. Interim professionals bieden flexibele capaciteit zonder lange wervingsprocessen en zorgen dat cruciale trajecten door kunnen: jeugd, Wmo, ICT, vastgoed, facilitaire diensten, GWW en meer.

 

4) Waarom Grippr: gemeentelijke ervaring = sneller naar de kern

 

Grippr levert top interim inkoopprofessionals die de gemeentelijke context kennen: bestuurlijke dynamiek, stakeholders, planning- & control, en de realiteit van “veel moeten met weinig”. Door die ervaring:

 

• Is er minder inwerktijd
• Worden risico’s sneller herkend
• Ontstaat sneller draagvlak bij organisatie en leveranciers
• En gaat de aanpak direct naar impact: besparen én borgen

 

5) “Het kost geld” — maar niets doen kost meer

 

Interim inkoop voelt soms als een investering die je liever uitstelt. Maar juist in een ravijnjaar is dat precies de valkuil. Eén goed ingerichte aanbesteding, één heronderhandeling, of één strak contractmanagement-traject kan de inzet al terugverdienen. Vaak is de opbrengst dubbel: hard €-resultaat én aangescherpte rechtmatigheid.

 

👉 Gemeente onder druk? Zet inkoop in als besparingsmotor én rechtmatigheidshefboom. Grippr levert interim inkopers met gemeentelijke ervaring die snel resultaat boeken. Neem contact op voor een snelle intake en inzetvoorstel.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

De grootste inkoper van Nederland groeit, maar het bedrijfsleven haakt af

Moeten we investeren in Inkoop?

Grippr.nl > Nieuws >Wet DBA in 2026: de laatste stand van zaken

Wet DBA in 2026: de laatste stand van zaken

 

De Wet DBA is terug op de agenda. Niet omdat het “ineens nieuw” is, maar omdat de Belastingdienst de handhaving op arbeidsrelaties in 2026 verder vormgeeft. Dat zorgt voor vragen bij klanten én bij zelfstandigen: wat mag nog wel, wat wordt risicovoller, en wat betekent dit voor de inzet via bemiddeling?

 

Binnen de Interim divisie van Grippr Procurement bemiddelen we Interim Inkoopprofessionals, die bij ons in loondienst zijn maar ook ZZP’ers, bij onze opdrachtgevers. Daarom kijken wij er net even anders naar dan het standaard “zzp’er versus opdrachtgever” verhaal. In dit artikel leggen we uit wat de stand van zaken is, waar de Belastingdienst op let, en vooral: hoe Grippr zorgt dat inzet van professionals werkbaar én verantwoord blijft.

 

Eerst even helder: wat is de Wet DBA (ook alweer)?

 

De Wet DBA is bedoeld om schijnzelfstandigheid te voorkomen: situaties waarin iemand formeel als zelfstandige werkt, maar in de praktijk eigenlijk een werknemer is. De beoordeling gaat niet alleen over wat er op papier staat, maar ook over hoe er in de praktijk wordt gewerkt.

 

Dat raakt de hele keten: opdrachtgever, professional én intermediair. En precies daarom nemen wij bij Grippr de rol van “matchmaker” serieus: niet alleen de juiste professional vinden, maar ook zorgen dat de inzetvorm klopt bij de werkelijkheid.

 

Stand van zaken handhaving in 2026: wat is er wél en niet veranderd?

 

De Belastingdienst heeft een Handhavingsplan arbeidsrelaties 2026 gepubliceerd. De kern: handhaving gaat door, maar met een zachte landing op onderdelen.

 

1) In 2026 géén verzuimboetes – maar correcties kunnen wel
De Belastingdienst kan nog steeds beoordelen en corrigeren (bijvoorbeeld richting loonheffingen), maar verzuimboetes worden in 2026 niet opgelegd. Vaak wordt gestart met een bedrijfsbezoek om te inventariseren.

 

2) Vergrijpboetes blijven mogelijk
Bij ernstigere gevallen (denk aan opzet of grove nalatigheid) kunnen vergrijpboetes wél aan de orde zijn. Dit is één van de redenen waarom “even afwachten” geen slimme strategie is.

 

3) Terugwerkende kracht: meestal niet verder dan 1 januari 2025
Het uitgangspunt is dat correcties in beginsel niet verder teruggaan dan 1 januari 2025. Voor eerdere jaren kan dit alleen onder specifieke omstandigheden.

 

 

Wat betekent dit voor inzet via bemiddeling?

 

Voor Opdrachtgevers is de belangrijkste vraag niet: mag ik nog zzp’ers inzetten? Maar past deze opdracht (en de aansturing) bij zelfstandige inzet?”

 

De Belastingdienst kijkt daarbij nadrukkelijk naar zaken als:

• Aansturing en toezicht (wordt iemand “ingeroosterd” en aangestuurd als medewerker?)
• Inbedding in de organisatie (draait iemand mee als onderdeel van het team zoals werknemers dat doen?)
• Ondernemerskenmerken (ruimte voor eigen inrichting, eigen werkwijze, eigen verantwoordelijkheid)

 

Als intermediair zien wij vooral dat risico’s ontstaan door “goedbedoelde” praktijk: een opdracht begint als resultaatgericht, maar schuift ongemerkt naar meedraaien in de lijn.

 

Hoe Grippr Opdrachtgevers helpt om DBA-proof te werken (zonder de boel stil te zetten)

 

Grippr kiest voor pragmatiek: wél compliant, niet krampachtig. Dit is waar we op sturen in onze bemiddeling en begeleiding:

 

1) Opdrachtformulering die past bij zelfstandige inzet
We helpen opdrachten scherp te krijgen: wat is het beoogde resultaat, welke deliverables horen daarbij, en welke speelruimte is nodig om het als zelfstandige uit te voeren.

 

2) Realistische inzetvormen: ZZP waar het kan, in loondienst waar het moet
Sommige werkzaamheden lenen zich uitstekend voor zelfstandige inzet. Andere opdrachten zijn zó ingebed of zó aansturingsintensief dat een andere vorm beter past. Wij signaleren dat vroeg, zodat je niet pas bij verlenging of controle moet bijsturen.

 

3) Voorkomen van “insluiprisico’s” in de praktijk
Papier is één ding; de werkvloer is waar het gebeurt. Daarom adviseren we klanten over praktische afspraken: communicatie, overlegstructuur, toegang tot systemen, en hoe je voortgang bewaakt zónder manager-werknemerrelatie te creëren.

 

4) Duidelijkheid richting professionals
Ook voor zelfstandigen is helderheid fijn: wat verwachten we qua verantwoordelijkheid, afbakening en samenwerking? Dat voorkomt ruis én zorgt dat de opdracht echt uitvoerbaar blijft als zelfstandige opdracht.

 

Waarom dit nu aandacht verdient

 

Omdat 2026 het jaar is waarin veel organisaties hun externe schil opnieuw tegen het licht houden. Wie nu slim inricht, voorkomt gedoe later en houdt toegang tot schaarse expertise. Lees ook ons artikel de DBA-Check 

 

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Voordelen van payroll voor ZZP’ers: Waarom kiezen voor payroll bij een project?

 

Impact van de nieuwe Flexwet op ZZP-inkopers: Wat betekent dit voor jou?