Grippr.nl > Nieuws > Als een contract niet genoeg is: waarom Defensie invloed koopt

Als een contract niet genoeg is: waarom Defensie invloed koopt

 

Een goed contract regelt veel, maar niet alles. Want wat gebeurt er wanneer een strategische leverancier wordt verkocht, verdwijnt of in buitenlandse handen komt?

 

Het ministerie van Defensie investeert ruim €30 miljoen in het Nederlandse softwarebedrijf Intelic. Het bedrijf ontwikkelt technologie waarmee verschillende onbemande lucht- en grondsystemen kunnen samenwerken. Onderdeel van de afspraken is de voorbereiding op een zogenoemd gouden aandeel.

 

Daarmee wil Defensie niet alleen afnemer zijn, maar ook invloed houden op belangrijke strategische besluiten.

 

Meer dan alleen opdrachtgever

 

Een gouden aandeel kan de overheid bijzondere zeggenschap geven bij beslissingen die van strategisch belang zijn. Volgens staatssecretaris Derk Boswijk moet Intelic nu al toestemming vragen voor bepaalde strategische keuzes. Voor een formeel gouden aandeel is nog een afzonderlijke procedure nodig.

 

De reden is duidelijk: voorkomen dat belangrijke Nederlandse technologie zonder voldoende waarborgen in buitenlandse handen terechtkomt.

 

De relatie verandert daarmee. Defensie koopt niet alleen een product of dienst, maar investeert ook in de continuïteit en toekomstige positie van de leverancier.

 

Wanneer is een leverancier strategisch?

 

Niet iedere leverancier vraagt om een investering of bijzondere zeggenschap. Toch is de achterliggende vraag voor veel organisaties herkenbaar: wat gebeurt er wanneer een essentiële leverancier wordt overgenomen, stopt of een andere koers kiest?

 

Bij vitale infrastructuur, gevoelige data of unieke technologie kunnen de gevolgen groot zijn. Een contract met goede prestatieafspraken biedt dan mogelijk niet voldoende bescherming.

 

Organisaties kijken daarom steeds vaker ook naar eigendom, zeggenschap, behoud van cruciale kennis, intellectueel eigendom, toegang tot data en mogelijkheden om dienstverlening over te dragen.

 

Leveranciersmanagement draait steeds vaker om continuïteit

 

De stap van Defensie is uitzonderlijk, maar past bij een bredere ontwikkeling. Strategisch leveranciersmanagement gaat steeds minder alleen over prestaties. Ook afhankelijkheid en continuïteit worden belangrijker.

 

De oplossing hoeft lang niet altijd een aandeel te zijn. Goede exit-afspraken, overdraagbare kennis, alternatieve leveranciers en duidelijke rechten op data of technologie kunnen risico’s eveneens verkleinen.

 

Het belangrijkste is dat een organisatie weet welke leveranciers moeilijk vervangbaar zijn voordat er iets verandert.

 

Wat als uw belangrijkste leverancier morgen wegvalt?

 

Kies één leverancier die essentieel is voor de organisatie en kijk wat er gebeurt wanneer:

• De leverancier wordt overgenomen;
• De dienstverlening tijdelijk uitvalt;
• Cruciale kennis verdwijnt;
• Data of technologie niet meer beschikbaar is;
• De samenwerking onverwacht stopt.

 

Is direct duidelijk welke stappen nodig zijn? Dan is de afhankelijkheid waarschijnlijk goed beheerst. Ontstaan vooral nieuwe vragen? Dan is dat waarschijnlijk precies het gesprek dat gevoerd moet worden.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

AI in inkoop: van buzzword naar meetbare waarde

Grippr.nl > Nieuws > Van laagste prijs naar Europese zekerheid: krijgt aanbesteden een nieuwe koers?

Van laagste prijs naar Europese zekerheid: krijgt aanbesteden een nieuwe koers?

 

De goedkoopste of beste aanbieding kiezen? Binnen Europees aanbesteden komt daar mogelijk een nieuwe vraag bij: hoe afhankelijk willen we nog zijn van leveranciers buiten Europa?

 

Geopolitieke spanningen, kwetsbare toeleveringsketens en zorgen over strategische afhankelijkheid krijgen steeds meer invloed op publieke inkoop. De Europese Unie werkt aan nieuwe aanbestedingsregels die Europese bedrijven meer kansen moeten bieden en de afhankelijkheid van leveranciers buiten de EU moeten verkleinen.

 

Volgens een conceptvoorstel zouden grote aanbestedingen onder voorwaarden minder toegankelijk kunnen worden voor aanbiedingen met weinig Europese inhoud. Publieke inkoop wordt daarmee steeds nadrukkelijker ingezet als instrument voor economische veiligheid.

 

Niet meer automatisch de goedkoopste

 

De mogelijke regels gaan verder dan een voorkeur voor Europese leveranciers. Ook leveringszekerheid, cybersecurity, buitenlandse invloed en kwetsbaarheden in de keten kunnen zwaarder gaan wegen.

 

Daarnaast krijgt kwaliteit mogelijk een grotere rol. Volgens het concept zou kwaliteit minimaal 30% van de beoordeling kunnen gaan bepalen. Bij arbeidsintensieve opdrachten kan dit oplopen tot minimaal 50%.

 

De centrale vraag verschuift daardoor mogelijk van: welke leverancier biedt vandaag de beste prijs? naar: welke leverancier biedt ook op langere termijn voldoende zekerheid?

 

Minder afhankelijkheid heeft ook een prijs

 

Meer Europese productie kan organisaties minder kwetsbaar maken voor handelsconflicten, exportbeperkingen en verstoringen in internationale ketens. Europese alternatieven zijn echter niet altijd goedkoper of direct op dezelfde schaal beschikbaar.

 

Dat maakt de afweging complexer. Hoeveel extra mag leveringszekerheid kosten? En wanneer weegt strategische onafhankelijkheid zwaarder dan een aantrekkelijk prijsverschil?

 

Voor inkopers en aanbestedingsspecialisten wordt brede marktkennis hierdoor nog belangrijker. Niet alleen prijs en kwaliteit tellen mee, maar ook herkomst, eigendomsstructuren, beschikbaarheid en vervangbaarheid.

 

Eerst het definitieve voorstel

 

De plannen zijn nog niet definitief en kunnen vóór publicatie veranderen. De Europese Commissie komt naar verwachting in september 2026 met het voorstel. Daarna volgt verdere politieke besluitvorming.

 

Toch is de richting zichtbaar: publieke inkoop wordt steeds vaker gekoppeld aan economische veiligheid, strategische autonomie en leveringszekerheid.

 

Hoe afhankelijk is uw organisatie?

 

Kijk bij een belangrijke productgroep of dienstverlening eens verder dan prijs en prestaties:

• Weet u uit welke landen belangrijke producten, onderdelen of technologieën afkomstig zijn?
• Zijn er alternatieve leveranciers beschikbaar?
• Is bekend hoe snel een alternatief kan worden ingezet?
• Wegen leveringszekerheid en continuïteit voldoende mee?
• Is duidelijk welke afhankelijkheden het grootste risico vormen?

 

Kunt u deze vragen niet direct beantwoorden? Dan kan het waardevol zijn om strategische afhankelijkheid mee te nemen in toekomstige inkoopbeslissingen.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

De voor- en nadelen van Europees aanbesteden!

Trump’s handelsbeleid raakt Europese inkopers: wat nu?

Grippr.nl > Nieuws > Minder leveranciers, betere prestaties? Schiphol kiest bewust voor drie

Minder leveranciers, betere prestaties? Schiphol kiest bewust voor drie

 

Meer leveranciers betekent meer concurrentie. En meer concurrentie leidt tot betere prestaties. Toch?

 

Schiphol kiest bewust voor een andere aanpak. Na een Europese aanbesteding zijn KLM Ground Services, dnata en Viggo voorlopig geselecteerd als de drie grondafhandelaren voor passagiersvluchten. Daarmee gaat het aantal aanbieders terug van zes naar drie.

 

Het doel is duidelijk: meer kwaliteit, betere samenwerking, veiliger werken en goede arbeidsomstandigheden.

 

Minder partijen, meer samenwerking

 

Grondafhandelaren verzorgen onder andere de bagageafhandeling en werkzaamheden rond vliegtuigen. De drie geselecteerde partijen krijgen een concessie voor zeven jaar.

 

Bij de beoordeling keek Schiphol nadrukkelijk naar kwaliteit. De partijen werden onder meer beoordeeld op dienstverlening, werkgeverschap en samenwerking. Daarnaast moeten zij vaker materieel delen en verder investeren in duurzaamheid.

 

De aanbesteding draait daarmee niet alleen om wie de werkzaamheden uitvoert. Ook de gezamenlijke bijdrage aan een beter functionerende luchthaven speelt een belangrijke rol.

 

Is meer keuze altijd beter?

 

De keuze van Schiphol raakt aan een bredere vraag binnen inkoop en leveranciersmanagement: hoeveel leveranciers heeft een organisatie eigenlijk nodig?

 

Een groot leveranciersbestand kan concurrentie bevorderen en afhankelijkheid beperken. Tegelijk kan het leiden tot extra afstemming, verschillende werkwijzen en versnipperde verantwoordelijkheden.

 

Een kleiner aantal leveranciers kan juist ruimte bieden voor intensievere samenwerking, duidelijkere verantwoordelijkheden, gezamenlijke investeringen en beter inzicht in prestaties. Daar staat tegenover dat de afhankelijkheid van de overblijvende partijen toeneemt.

 

De juiste balans vraagt om maatwerk

 

Meer leveranciers zijn niet automatisch beter. Minder leveranciers ook niet. De beste keuze hangt af van de markt, de risico’s, de gewenste samenwerking en de mate waarin prestaties worden gevolgd.

 

De echte uitdaging begint daarom na de gunning. Een langdurige samenwerking levert alleen meerwaarde op wanneer verwachtingen helder zijn, resultaten bespreekbaar blijven en verbetering onderdeel is van het contractmanagement.

 

Meer of minder leveranciers?

 

Kijk naar één leverancierscategorie binnen uw organisatie en stel uzelf de volgende vragen:

• Zijn verantwoordelijkheden duidelijk verdeeld?
• Zijn leveranciersprestaties goed vergelijkbaar?
• Zorgt het huidige aantal partijen voor concurrentie of juist voor versnippering?
• Zou intensievere samenwerking de kwaliteit kunnen verbeteren?
• Hoe groot is de afhankelijkheid van één of enkele leveranciers?

 

De juiste inrichting hangt af van prestaties, risico’s en de gewenste samenwerking.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

Ravijnjaar: waarom Inkoop juist nú dubbel en dwars rendeert

Grippr.nl > Nieuws > Aanbesteden via één dominant platform: handig of kwetsbaar?

Aanbesteden via één dominant platform: handig of kwetsbaar?

 

Aanbestedingen zijn bedoeld om concurrentie, transparantie en gelijke kansen te stimuleren. Maar wat gebeurt er wanneer de digitale omgeving waarin veel aanbestedingen plaatsvinden juist sterk afhankelijk raakt van één marktpartij?

 

iBestuur berichtte over onderzoek van Follow the Money waaruit blijkt dat een groot deel van de Nederlandse publieke sector voor aanbestedingsprocessen gebruikmaakt van software van Mercell. De aanbieder groeide onder meer door overnames en heeft daardoor een sterke positie op de Nederlandse markt.

 

Dat levert een opvallende tegenstelling op: via aanbestedingssoftware wordt concurrentie georganiseerd, terwijl de keuze binnen de softwaremarkt zelf beperkter lijkt.

 

Gemak kan afhankelijkheid worden

 

Een veelgebruikt platform biedt duidelijke voordelen. Inkopers en leveranciers kennen de werkwijze, organisaties hoeven niet steeds nieuwe software te implementeren en processen kunnen efficiënt worden ingericht.

 

Maar wanneer processen, documenten, gebruikers en koppelingen aan één platform verbonden zijn, wordt overstappen ingewikkeld. Een prijswijziging, nieuwe contractvoorwaarde of verandering in de dienstverlening kan dan direct grote gevolgen hebben.

 

Digitale infrastructuur achter de schermen

 

Aanbestedingssoftware is minder zichtbaar dan een weg, brug of overheidsgebouw. Toch ondersteunt het een belangrijk publiek proces. De keuze voor zo’n platform is daarom meer dan een gewone softwarebeslissing. Denk aan aanbestedingsdossiers, gebruikersrechten, koppelingen met interne systemen en historische data.

 

Daarbij spelen vragen als: wie heeft toegang tot de gegevens, kunnen documenten eenvoudig worden meegenomen en welke alternatieven zijn daadwerkelijk beschikbaar?

 

Dit zijn klassieke vragen binnen contract- en leveranciersmanagement, maar dan toegepast op de digitale infrastructuur achter publieke inkoop.

 

Niet iedere afhankelijkheid is een probleem

 

Een langdurige samenwerking met één leverancier kan efficiënt en waardevol zijn. Een sterke marktpositie is bovendien niet automatisch een probleem. Vooral beperkte keuzevrijheid, onduidelijke exitmogelijkheden en weinig inzicht in de gevolgen van een overstap kunnen de afhankelijkheid kwetsbaar maken.

 

De discussie rond aanbestedingssoftware staat daarom niet op zichzelf. Ook bij cloudomgevingen, financiële systemen en andere digitale platforms zoeken organisaties naar balans tussen gemak, continuïteit en keuzevrijheid.

 

De digitale overstaptest

 

Stel dat uw organisatie binnen zes maanden moet overstappen naar een andere softwareleverancier. Hoe eenvoudig zou dat zijn?

 

Controleer daarbij:

• Kunnen gegevens eenvoudig worden geëxporteerd?
• Zijn documenten en koppelingen overdraagbaar?
• Is er minimaal één realistisch alternatief?
• Zijn de kosten en gevolgen van een overstap bekend?
• Bevat het contract duidelijke afspraken over beëindiging en overdracht?

 

Zijn meerdere antwoorden onduidelijk? Dan is de digitale afhankelijkheid mogelijk groter dan op het eerste gezicht lijkt.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

AFAS stopt met Qlik: Grippr biedt dé oplossing voor uw spendanalyse

AI in inkoop: van buzzword naar meetbare waarde

Grippr.nl > Nieuws > Nieuwe zzp-wetgeving 2027: wat betekent dit voor externe inhuur?

Nieuwe zzp-wetgeving 2027: wat betekent dit voor externe inhuur?

 

Zzp-inhuur blijft een actueel onderwerp. Niet omdat zelfstandigen verdwijnen, maar omdat opdrachtgevers steeds beter moeten kunnen uitleggen waarom een opdracht écht zelfstandig is. De nieuwe koers van het kabinet legt meer nadruk op onderbouwing, dossiervorming en de manier waarop opdrachten in de praktijk worden uitgevoerd.

 

Minister Aartsen heeft aangegeven dat het kabinet meer rust en duidelijkheid wil creëren voor zzp’ers en opdrachtgevers. Daarom wordt een belangrijk deel van de wet VBAR geschrapt en werkt het kabinet aan een nieuwe Zelfstandigenwet. Eén onderdeel blijft wel overeind: het rechtsvermoeden van werknemerschap bij een uurtarief tot €38 per uur.

 

Van VBAR naar Zelfstandigenwet

 

De wet VBAR moest verduidelijken wanneer iemand zelfstandig werkt en wanneer sprake is van een arbeidsovereenkomst. In de praktijk bleek dit onderdeel lastig toepasbaar en zorgde het juist voor onzekerheid.

 

Daarom kiest het kabinet voor een andere route. Het verduidelijkingsdeel van de VBAR vervalt en er wordt gewerkt aan de Zelfstandigenwet. Die moet zelfstandigen een duidelijkere positie geven en opdrachtgevers meer houvast bieden bij het inhuren van zzp’ers.

 

Tegelijkertijd wil het kabinet vaart maken met het rechtsvermoeden van werknemerschap. Dit onderdeel wordt losgetrokken, zodat het sneller kan worden ingevoerd.

 

Hoe zit het met de grens van €38 per uur?

 

De grens van €38 per uur is bedoeld om werkenden aan de onderkant van de markt beter te beschermen. Verdient een zelfstandige minder dan dit bedrag en doet hij of zij een beroep op het rechtsvermoeden? Dan moet de opdrachtgever aantonen dat er géén sprake is van een arbeidsovereenkomst.

 

Belangrijk daarbij: de grens betekent niet dat zelfstandigen onder dit tarief niet meer mogen werken. Minister Aartsen benadrukte dat dit nog steeds kan, zolang de arbeidsrelatie goed is ingericht en er geen sprake is van schijnzelfstandigheid.

 

Voor veel zelfstandige professionals en opdrachtgevers zal deze grens niet direct van toepassing zijn. Toch is de ontwikkeling breder relevant. De discussie gaat namelijk niet alleen over lage tarieven, maar vooral over de vraag of een opdracht aantoonbaar past bij zelfstandig ondernemerschap.

 

Contract op papier is niet genoeg

 

Het rechtsvermoeden laat vooral zien dat de praktijk doorslaggevend wordt. Goede contractafspraken blijven belangrijk, maar zijn niet voldoende als de dagelijkse samenwerking anders is ingericht.

 

Let daarom onder andere op:

• Is de opdracht duidelijk afgebakend en resultaatgericht?
• Heeft de zelfstandige voldoende ruimte om het werk zelf in te richten?
• Is er geen sprake van te veel directe aansturing of vaste werktijden?
• Is vervanging mogelijk en realistisch?
• Klopt het dossier met wat er in de praktijk gebeurt?

 

Juist op deze punten ontstaan vaak discussies. Een opdracht kan op papier zelfstandig lijken, terwijl de uitvoering meer weg heeft van een dienstverband.

 

Externe inhuur wordt strategischer

 

Hoewel het rechtsvermoeden vooral raakt aan lagere tarieven, is de impact breder. Organisaties zullen kritischer moeten kijken naar hun volledige inhuurproces. Niet alleen de professional moet passen bij de opdracht, ook de contractvorm moet passen bij de feitelijke samenwerking.

 

Denk aan de keuze tussen zzp, detachering, uitzenden, loondienst of andere vormen van inzet. Wie dit vooraf goed organiseert, voorkomt risico’s achteraf en houdt ruimte om flexibel én verantwoord met zelfstandige professionals te werken.

 

Doe de zelfstandigencheck

 

Werk je met externe professionals of ben je betrokken bij inhuur, contractering of opdrachtinrichting? Dan is dit een goed moment om je proces kritisch te bekijken.

 

Check bijvoorbeeld:

• Past de contractvorm bij de feitelijke uitvoering?
• Is de opdracht zelfstandig, afgebakend en resultaatgericht?
• Is er voldoende ruimte voor ondernemerschap?
• Sluiten contract en praktijk goed op elkaar aan?
• Is het dossier sterk genoeg als er achteraf vragen komen?

 

Grippr helpt organisaties en professionals dagelijks bij passende inhuur, contractmanagement en aanbestedingsvraagstukken. Wil je sparren over de juiste inrichting van externe inhuur? Neem dan contact met ons op.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

DBA-check voor opdrachtgevers: zo zet je een zzp-aanvraag slim en aantrekkelijk uit in 2026

Wet DBA in 2026: de laatste stand van zaken

Grippr.nl > Nieuws > Maatschappelijk verantwoord inkopen: van goede intentie naar echte impact

Maatschappelijk verantwoord inkopen: van goede intentie naar echte impact

 

Duurzaamheid, circulariteit en maatschappelijke impact zijn geen bijzaak meer binnen inkoop. De keuzes die je vandaag maakt, bepalen niet alleen de kwaliteit en kosten van een contract, maar ook de impact van je organisatie op mens, milieu en keten.

 

Voor inkopers en contractmanagers betekent dit een duidelijke verschuiving. Het gaat niet meer alleen om het sluiten van een goed contract, maar ook om wat dat contract oplevert voor de wereld eromheen.

 

Inkoop heeft invloed op de hele keten

 

Inkoopbeslissingen reiken verder dan vaak wordt gedacht. Producten zoals bedrijfskleding, ICT, koffie of facilitaire diensten komen vaak uit brede en soms internationale ketens. Daarin kunnen risico’s spelen, zoals slechte arbeidsomstandigheden, milieuschade of schaarste van grondstoffen.

 

Door bewuste keuzes te maken in specificaties, selectiecriteria en contractafspraken kun je sturen op betere ketens en duurzamere oplossingen. Juist daarom speelt inkoop een sleutelrol in maatschappelijk verantwoord inkopen, ook wel MVOI.

 

MVOI vraagt om praktische keuzes

 

MVOI helpt organisaties om duurzamer te werken, risico’s te beperken en betere langetermijnresultaten te behalen. Denk aan circulair inkopen, CO₂-reductie, hergebruik van materialen of het meenemen van sociale voorwaarden in aanbestedingen.

 

Tegelijkertijd is MVOI in de praktijk niet altijd eenvoudig. Je beweegt continu tussen snelheid, kosten, beschikbaarheid en impact.

 

Dat spanningsveld zie je duidelijk terug bij het ministerie van Defensie. Daar staan materiële gereedheid en inzetbaarheid voorop, maar duurzaamheid wordt niet losgelaten. Defensie koppelt duurzaamheidsdoelen juist aan de praktijk van inkoop en materieelbeheer. Zo is hergebruik van defensiekleding inmiddels een eis in aanbestedingen en worden gebruikte telefoons circulair ingezet.

 

Dit laat zien dat MVOI niet alleen draait om ambitie, maar vooral om haalbare keuzes die passen bij de organisatie.

 

Samenwerking maakt het verschil

 

Echte impact ontstaat zelden alleen. Als inkoper of contractmanager werk je samen met interne opdrachtgevers, leveranciers, contracteigenaren en andere stakeholders.

 

Ook bij Defensie komt dit terug. Duurzaamheid vraagt daar om samenwerking tussen inkoop, materieelbeheer, leveranciers en gebruikers. Alleen door die keten goed te organiseren, kunnen producten zoals kleding, textiel en telefoons opnieuw worden ingezet of verwerkt.

 

Daarmee verandert ook de relatie met leveranciers. Niet alleen controleren, maar ook uitdagen, verbinden en verbeteren.

 

Begin aan de voorkant

 

Duurzaamheid werkt het beste als je het vanaf het begin meeneemt. Wordt MVOI pas later in het proces toegevoegd, dan leidt dit vaak tot vertraging, hogere kosten of beperkte impact.

 

Neem je het al mee in de behoeftebepaling, marktverkenning en aanbestedingsstrategie, dan ontstaat juist ruimte voor betere oplossingen. Dat vraagt om een actievere rol van inkoop: niet alleen uitvoeren wat gevraagd wordt, maar ook adviseren over wat haalbaar en toekomstbestendig is.

 

De rol van inkoop wordt strategischer

 

De rol van de inkoper en contractmanager verandert. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor het contract, maar ook voor de impact ervan. Dat betekent dat je:

• Duurzame criteria concreet maakt;
• Leveranciers meeneemt in doelstellingen;
• Interne stakeholders overtuigt;
• Risico’s in de keten bespreekbaar maakt;
• Stuurt op naleving tijdens de contractfase.

 

MVOI stopt namelijk niet na gunning. Juist in contractmanagement wordt zichtbaar of duurzame afspraken ook echt worden nagekomen.

 

Hoe duurzaam is jouw inkoopproces?

 

MVOI hoeft niet groot of ingewikkeld te beginnen. Het begint met de juiste vragen aan de voorkant van het proces.

 

Doe de check:

• Is duurzaamheid al onderdeel van de behoeftebepaling?
• Zijn maatschappelijke doelen vertaald naar concrete eisen of wensen?
• Is de markt uitgedaagd om met betere oplossingen te komen?
• Zijn leveranciers betrokken bij duurzame alternatieven?
• Worden afspraken ook gemonitord tijdens de contractfase?

 

Wil je als inkoper of contractmanager meer halen uit maatschappelijk verantwoord inkopen? Grippr denkt graag mee over slimme, haalbare en toekomstbestendige inkoop- en contractmanagementoplossingen.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Duurzaam inkopen: ben jij er klaar voor?

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

Grippr.nl > Nieuws > Industrie groeit hard door: waarom inkoop nu het verschil maakt

Industrie groeit hard door: waarom inkoop nu het verschil maakt

 

De Nederlandse industrie zit duidelijk in de lift. De Nevi Inkoopmanagersindex, ook wel PMI genoemd, steeg in mei 2026 naar 55,9. Daarmee bereikte de Nederlandse productiesector het hoogste niveau in bijna vier jaar.

 

Dat is goed nieuws. Een PMI-score boven de 50 wijst namelijk op groei. Meer orders, hogere productie en toenemend vertrouwen laten zien dat de industrie sterker draait dan aan het begin van het jaar.

 

Toch is sterke groei niet alleen positief. Wanneer de vraag toeneemt, neemt ook de druk op de keten toe. Levertijden lopen op, inkoopprijzen stijgen en bedrijven bouwen extra voorraden op om risico’s te beperken. Daarmee verschuift de rol van inkoop steeds meer van bestellen naar vooruitkijken.

 

Precies daar ligt de waarde van goede inkopers en contractmanagers. In een markt waarin sommige sectoren afkoelen, blijft de behoefte aan specialisten die grip houden op leveranciers, kosten en contractafspraken groot. Want groei benut je pas echt als je inkooporganisatie sterk genoeg staat.

 

Meer orders zorgen voor beweging in de markt

 

De stijging van de Nevi PMI wordt vooral veroorzaakt door een sterke toename van nieuwe orders. Klanten plaatsen meer bestellingen en halen aankopen naar voren. Dat doen zij niet alleen omdat de vraag stijgt, maar ook omdat zij onzeker zijn over internationale toeleveringsketens.

 

Door spanningen in het Midden-Oosten en verstoringen in transport kiezen bedrijven vaker voor zekerheid. Ze bouwen veiligheidsvoorraden op om te voorkomen dat productie stilvalt of levertijden verder oplopen.

 

Voor producenten betekent dit meer werk. De productie groeide in mei dan ook het sterkst in ruim vier jaar. Ook de inkoopactiviteiten namen stevig toe. Bedrijven kopen meer materialen in om aan de vraag te voldoen en om risico’s in de supply chain op te vangen.

 

Groei vraagt om meer grip op leveranciers

 

Een aantrekkende industrie is positief. Toch maakt groei het werk van inkoop vaak complexer. Als meer bedrijven tegelijk materialen inkopen, ontstaat er druk op beschikbaarheid. Leveranciers krijgen vollere orderboeken, levertijden lopen op en prijzen stijgen.

 

In mei namen de levertijden in de Nederlandse industrie het sterkst toe sinds mei 2022. Ook de inkoopkosten stegen naar het hoogste niveau in meer dan vier jaar. Dat raakt direct aan contracten, marges, planningen en leveringszekerheid.

 

Voor inkopers en contractmanagers betekent dit dat prijsafspraken, indexaties, leveranciersprestaties en leveringsvoorwaarden opnieuw aandacht vragen. Contracten die eerder passend leken, kunnen door veranderende marktomstandigheden alsnog onder druk komen te staan.

 

Arbeidsmarkt koelt af, maar inkoop blijft nodig

 

Op de bredere arbeidsmarkt is te zien dat de spanning op onderdelen afneemt. Het aantal vacatures is gedaald en sommige sectoren koelen af. Toch betekent dit niet dat organisaties minder behoefte hebben aan goede professionals.

 

De vraag verschuift vooral. Organisaties zoeken niet alleen extra capaciteit, maar vooral mensen die richting kunnen geven. Professionals die risico’s herkennen, leveranciers kritisch beoordelen, contractafspraken scherp houden en meedenken over kostenbeheersing.

 

Juist daarom blijft de behoefte aan ervaren inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten groot. Zeker in sectoren waar grondstoffen, productiecapaciteit, transport en internationale ketens belangrijk zijn. Inkoop is dan geen uitvoerende afdeling aan het einde van het proces, maar een strategische functie die helpt om groei beheersbaar te houden.

 

Van inkopen naar vooruitkijken

 

De huidige PMI-ontwikkeling laat goed zien dat professioneel inkopen verder gaat dan bestellen tegen de beste prijs. Het gaat om vooruitkijken, risico’s herkennen en op tijd bijsturen.

 

Stel daarom tijdig de juiste vragen:

• Welke leveranciers zijn kritisch voor de organisatie?
• Waar zitten kwetsbaarheden in de keten?
• Welke materialen of diensten kennen langere levertijden?
• Kunnen prijsstijgingen worden opgevangen binnen bestaande contracten?
• Zijn er alternatieven beschikbaar als een leverancier niet kan leveren?
• Is duidelijk welke contractafspraken opnieuw aandacht vragen?

 

Organisaties die deze vragen op tijd stellen, staan sterker. Zij kunnen sneller schakelen, beter onderhandelen en voorkomen dat operationele problemen uitgroeien tot grotere risico’s.

 

Wat betekent dit voor inkopers en contractmanagers?

 

Voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten is dit een goed moment om kritisch naar de eigen rol en marktpositie te kijken. De industrie groeit, kosten stijgen en ketens blijven kwetsbaar. Dat vraagt om professionals die verder kijken dan het proces alleen.

 

Inkoop draait steeds vaker om vooruitzien, adviseren en risico’s beheersbaar maken. Niet alleen bij producenten, maar ook bij overheden, zorgorganisaties, financiële instellingen en andere organisaties waar leveringszekerheid, contractafspraken en kostenbeheersing belangrijk zijn.

 

Doe daarom de check:

• Heb jij scherp welke leveranciers, contracten of categorieën kritisch zijn voor jouw organisatie?
• Kun je marktontwikkelingen vertalen naar een passende inkoop- of contractstrategie?
• Weet je hoe je omgaat met prijsstijgingen, indexaties en langere levertijden?
• Ben je in staat om stakeholders tijdig mee te nemen in risico’s en keuzes?
• Heb je voldoende zicht op alternatieven in de markt?
• Laat jouw profiel duidelijk zien dat je deze strategische rol kunt pakken?

 

Juist professionals die deze vragen kunnen beantwoorden, maken in de huidige markt het verschil. Zij helpen organisaties om grip te houden op leveranciers, kosten en contracten.

 

Voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsspecialisten liggen hier duidelijke kansen. De hoge Nevi PMI laat zien dat inkoop niet alleen ondersteunend is, maar steeds vaker bepalend voor continuïteit, wendbaarheid en resultaat.

 

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Supplier Risk Quick Scan: hoe kwetsbaar is jouw leveranciersbestand?

De PMI-index stijgt langzaam naar 50

Grippr.nl > Nieuws > Grippr Interim Inkoopprofessionals: de mensen achter de juiste match

Grippr Interim Inkoopprofessionals: de mensen achter de juiste match

 

Een goede match ontstaat niet vanzelf. Zeker niet binnen de wereld van inkoop, contractmanagement en aanbestedingen, waar opdrachten vaak inhoudelijk complex zijn en organisaties professionals zoeken die snel kunnen meebewegen.

 

Bij Grippr Interim Inkoopprofessionals draait het om het vinden van de juiste specialist voor de juiste opdracht. Onze consultants zijn dagelijks in gesprek met inkopers, contractmanagers, aanbestedingsspecialisten en andere professionals binnen het vakgebied. Niet alleen om te weten wie beschikbaar is, maar vooral om te begrijpen waar iemand goed in is, binnen welke omgeving iemand tot zijn recht komt en welke opdracht écht past.

 

Want een cv vertelt veel, maar nooit het hele verhaal.

 

Luisteren voordat we matchen

 

Een goede match begint met aandacht. Daarom nemen we de tijd om de behoefte van de opdrachtgever zorgvuldig in kaart te brengen. Welke expertise is nodig? Wat speelt er binnen het team of de organisatie? Welke resultaten moeten worden behaald? En welk type interim inkoopprofessional past bij de opdracht?

 

Tegelijkertijd leren we onze professionals goed kennen. We weten waar hun inhoudelijke kracht ligt, welke opdrachten bij hen passen en binnen welke werkomgeving zij het beste functioneren.

 

Deze gesprekken helpen ons om verder te kijken dan functietitels, werkervaring en beschikbaarheid. De beste match ontstaat vaak uit een combinatie van inhoudelijke ervaring, persoonlijkheid, motivatie en gevoel voor de organisatie.

 

Daarom draait het bij Grippr Interim Inkoopprofessionals niet om zo snel mogelijk een cv voorstellen, maar om zorgvuldig verbinden.

 

Inhoudelijk meekijken

 

Omdat Grippr gespecialiseerd is in inkoop, contractmanagement en aanbestedingen, kijken onze consultants inhoudelijk mee met iedere aanvraag. Ervaring met Europese aanbestedingen, leveranciersmanagement, het sociaal domein, ICT-inkoop, UAV-GC, RAW of CATS CM kan bijvoorbeeld bepalend zijn voor het succesvol uitvoeren van een opdracht.

 

Onze consultants lezen aanvragen kritisch, bespreken kandidaten met collega’s en beoordelen welke kennis en ervaring relevant zijn. Daarbij kijken we niet alleen naar de formele eisen, maar ook naar de context van de opdracht, de samenstelling van het team en de uitdagingen binnen de organisatie.

 

Door kennis van de opdrachtgever te combineren met inzicht in de markt en onze interim inkoopprofessionals ontstaat een compleet beeld van zowel de opdracht als de kandidaat.

 

Dat maakt het selectieproces scherper, persoonlijker en doelgerichter.

 

Ondersteuning in iedere stap

 

Voor opdrachtgevers is het belangrijk om snel duidelijkheid te krijgen over beschikbare en passende interim professionals. Daarom houden onze consultants de lijnen kort. We bespreken de aanvraag, denken mee over het gewenste profiel en stellen professionals voor van wie de ervaring en persoonlijkheid aansluiten bij de opdracht.

 

Ook tijdens het verdere proces blijven we betrokken. We ondersteunen bij het plannen van gesprekken, zorgen voor heldere communicatie en stemmen verwachtingen af tussen de opdrachtgever en de professional.

 

Blijkt een kandidaat toch niet passend, dan gebruiken we de verkregen inzichten om verder te zoeken. Want de juiste match is niet altijd de eerste professional die beschikbaar is, maar wel degene die de organisatie daadwerkelijk verder helpt.

 

Versterking van het team

 

Om deze persoonlijke en inhoudelijke aanpak verder te versterken, zijn Dino en Thijs gestart als consultant bij Grippr. Samen met het team richten zij zich op het vinden, spreken en begeleiden van interim inkoopprofessionals binnen inkoop, contractmanagement en aanbestedingen.

 

Met hun komst krijgt het team meer ruimte om de markt actief te volgen, professionals persoonlijk te blijven spreken en opdrachtgevers zorgvuldig te ondersteunen bij het vinden van passende kandidaten.

 

Samen bouwen aan duurzame matches

 

Wat Grippr Interim Inkoopprofessionals kenmerkt, is de combinatie van persoonlijke aandacht, marktkennis en inhoudelijke expertise. We willen begrijpen wat een organisatie nodig heeft, maar ook weten welke professional binnen de opdracht en het team tot zijn recht komt.

 

Juist door beide kanten goed te kennen, ontstaan matches die niet alleen op papier aansluiten, maar ook in de praktijk werken.

 

En daar doen we het voor: organisaties helpen om verder te komen met de juiste expertise aan tafel en interim inkoopprofessionals inzetten op opdrachten waar zij daadwerkelijk waarde kunnen toevoegen.

 

Op zoek naar een ervaren interim inkoper, contractmanager of aanbestedingsspecialist? Maak kennis met de mensen achter Grippr Interim Inkoopprofessionals en ontdek welke professional bij uw opdracht past.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

Welke Inkooprol Past bij U?

De Evolutie van de Moderne Inkoper

Grippr.nl > Nieuws > Waarom de sessie van Anouk Vis van BAM interessant is voor procurement professionals

Waarom de sessie van Anouk Vis van BAM interessant is voor procurement professionals

 

Sommige sprekers vallen op door hun functietitel. Andere vooral door de combinatie van ervaring, inhoud en praktijkkennis. Anouk Vis van BAM hoort duidelijk in die laatste categorie. Op 19 mei 2026 spreekt zij tijdens de Finance Flow Conference 2026 in Utrecht over change management en lessons learned rondom Source2Pay bij Koninklijke BAM Groep. Daarmee draait haar sessie niet alleen om processen en systemen, maar vooral om een herkenbare uitdaging voor veel organisaties: hoe zorg je ervoor dat verandering niet alleen wordt bedacht, maar ook echt werkt in de praktijk? Claim hier je Gratis Ticket!

 

Ben je P2P manager, financieel manager, inkoop- of procurement manager, business analyst of Head of Procurement en wil je nieuwe inzichten opdoen over finance, procurement en innovatie? | Claim hier je gratis ticket 

 

Wie is Anouk Vis?

 

Volgens haar sprekersprofiel is Anouk Vis Director Procurement Excellence bij BAM Nederland B.V. Zij studeerde Industrial Design Engineering aan de Universiteit Twente, startte haar loopbaan in 2009 binnen procurement bij Essent en maakte in 2016 de overstap naar Koninklijke BAM Groep. In haar huidige rol is zij verantwoordelijk voor Procurement Excellence binnen de divisies Nederland en UK & Ireland. Daarbij werkt zij aan geharmoniseerde Source2Pay-processen, een eenvoudiger systeemlandschap en betere data inzichten ter ondersteuning van de business.

 

Waarom haar sessie relevant is

 

Dat maakt Anouk Vis een interessante spreker voor professionals in procurement, finance en operations. Veel organisaties zitten in een fase waarin systemen worden vernieuwd, processen worden geharmoniseerd en afdelingen nauwer moeten samenwerken. Juist dan blijkt dat succesvolle verandering niet alleen afhankelijk is van techniek, maar vooral van de manier waarop mensen en werkwijzen worden meegenomen.

 

Waar haar bijdrage over gaat

 

Volgens de programmatekst laat BAM zien hoe het change management rondom Source2Pay is ingericht om een decentrale bestelorganisatie binnen bouwprojecten succesvol mee te nemen in deze transitie. Daarbij komen thema’s aan bod als harmonisatie, systeemmigratie en het creëren van draagvlak in een complexe organisatie. Een belangrijk onderdeel daarvan is de migratie van SAP ECC naar S/4HANA. BAM heeft die overgang benut als katalysator voor meer geharmoniseerde Source2Pay-processen en een eenvoudiger systeemlandschap binnen het Contract2Pay-domein.

 

Relevant voor de praktijk van vandaag

 

Juist daardoor gaat deze sessie verder dan een standaard systeemverhaal. Voor veel lezers van Grippr is dit een herkenbaar vraagstuk: hoe standaardiseer je processen zonder de praktijk uit het oog te verliezen, hoe creëer je draagvlak en hoe zorg je dat nieuwe werkwijzen ook echt landen in de organisatie? Klik hier voor een Gratis Ticket!

 

De combinatie van procurement, Source2Pay, verandermanagement en een concrete praktijkcase bij BAM maakt deze sessie relevant voor iedereen die bezig is met procesverbetering en ketensamenwerking. En omdat deze sessie onderdeel is van een gratis, volledig verzorgde congresdag inclusief lunch en netwerkborrel, is het meteen ook een laagdrempelige kans om kennis op te doen én te netwerken met vakgenoten. Grippr is die dag bovendien als partner verbonden aan het event.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

AFAS stopt met Qlik: Grippr biedt dé oplossing voor uw spendanalyse

Grippr Procurement voor de 5e keer op rij FD Gazelle! 🚀

Grippr.nl > Nieuws > Finance, procurement en innovatie komen samen in Utrecht – Grippr is erbij

Finance, procurement en innovatie komen samen in Utrecht – Grippr is erbij

 

Op 19 mei 2026 is Grippr als partner aanwezig op de Finance Flow Conference van Heliview. Het event vindt plaats in Stadion Galgenwaard in Utrecht | Claim je gratis Ticket

 

Tijdens deze dag komen professionals uit finance, procurement, IT en operations samen. Centraal staat één actueel thema: hoe maak je financiële en inkoopprocessen slimmer, sneller en toekomstbestendiger?

 

Deelname aan het event is gratis. Het programma bestaat uit een volledig verzorgde dag, inclusief lunch en netwerkborrel. Daarmee is het congres niet alleen interessant om kennis op te doen, maar ook om vakgenoten uit de branche te ontmoeten.

 

Ben je P2P manager, financieel manager, inkoop- of procurement manager, business analyst of Head of Procurement en wil je nieuwe inzichten opdoen over finance, procurement en innovatie | Bestel je Gratis Ticket

 

Van Factuurcongres naar Finance Flow Conference

 

De Finance Flow Conference 2026 is de vernieuwde opvolger van het eerdere Factuurcongres. Volgens Heliview is het congres na 19 succesvolle edities doorontwikkeld naar een breder evenement over de toekomst van finance én inkoop.

 

Daarmee verschuift de focus. Het gaat niet langer alleen over facturatie, maar over het volledige speelveld van financiële en inkoopoperaties.

 

Focus op Purchase to Pay en Source to Pay

 

Centraal tijdens het congres staat Purchase to Pay (P2P). Daarnaast komen ook bredere thema’s aan bod, zoals Source to Pay, strategische sourcing en leveranciersmanagement.

 

Ook onderwerpen als factuurverwerking, compliance, contractmanagement, automatisering en procesoptimalisatie staan op het programma. Verder is er aandacht voor actuele ontwikkelingen zoals AI en Europese regelgeving, waaronder ViDA. Bestel je Gratis Tickets

 

Praktische inzichten voor finance en procurement

 

Wat dit evenement interessant maakt, is de praktische insteek. Het congres draait niet alleen om trends, maar vooral om de vertaling naar de dagelijkse praktijk.

 

De Finance Flow Conference richt zich op professionals die meer grip willen krijgen op de financiële keten. Ook samenwerking tussen finance, procurement en IT staat centraal.

 

Heliview noemt onder meer Chief Financial Officers, financial managers, procurement managers en business analysts als doelgroep.

 

Een programma met herkenbare praktijkvoorbeelden

 

Ook het programma laat zien dat inhoud en praktijk samenkomen. Zo verzorgt Edo Keuning, algemeen directeur en voormalig CFO en COO van FC Utrecht, een keynote.

 

Daarnaast delen verschillende sprekers hun praktijkervaring. Casper Struijk, Finance Director bij JVH gaming & entertainment, en Sven de Zwart, Partner bij Era Group, spreken over de stap van versnipperde inkoop naar strategische waardecreatie.

 

Tomas Rosales, Head E2E Finance Optimization bij Bridgestone EMIA, deelt de e-invoicing-reis van Bridgestone. Daarbij staat de samenwerking tussen tax, IT en finance centraal.

 

Ook Jelle ten Hoor, beleidsmedewerker bij het Ministerie van Economische Zaken, staat op het programma. Hij gaat in op de komst van de European Business Wallet.

 

Verder is er aandacht voor AI in de praktijk, met concrete voorbeelden voor finance en inkoop.

 

Waarom Grippr erbij is

 

Voor Grippr is de Finance Flow Conference een waardevol event om als partner aanwezig te zijn. Juist op een congres waar finance, procurement, digitalisering en innovatie samenkomen, ontstaan relevante gesprekken.

 

Veel organisaties zoeken naar manieren om processen slimmer in te richten. Denk aan betere compliance, efficiëntere ketensamenwerking en meer grip op inkoop- en financeprocessen.

 

Dat zijn precies de thema’s waar Grippr dagelijks mee te maken heeft binnen inkoop, contractmanagement en procurement consultancy.

 

Bezoek www.grippr.nl of plan direct een kennismaking met onze Recruiters: info@grippr.nl of bel 085-0074433

 

 

• Inkoopadvies voor strategie, ketenrisico en contractoptimalisatie;
• Interim-inkopers: tijdelijke inzet voor structurele verbetering;
• SpendMonkey, het Spendanalyse Platform voor realtime inzicht in spend, leveranciers en trends;
• TenderTracer.nl om snel nieuwe marktkansen te spotten binnen Europa.

 

Meer Grippr artikelen

AI in inkoop: van buzzword naar meetbare waarde

De 4 “succes verzekerd” stappen bij een P2P-pakketselectie